培训安排：2012年10月28日 上海
培训费用：1600元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程大纲：
第一讲：目标管理的重要性
第二讲：什么是目标管理及其特点
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标管理的流程
一、制定完整的指标体系；
二、组织实施；
三、检验结果；
四、新的循环。
第四讲 目标的设定
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一：五力分析形成战略
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例：某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第五讲：目标的分解
一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
第六讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定
一、案例：交大迎新项目流程实例分析
二、制定流程的6个问题
三、流程工作的五个阶段
四、优秀流程的特征
五、结合所设定的目标制定相应工作计划
1、计划工作的意义
2、计划的层次体系
3、制定计划的6个问题
4、制定计划的八要素
5、制定计划的程序
6、企业计划书的问题框架模式
7、制定计划的常用方法
8、MRPII在计划制定中的应用
9、好计划的特征
10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡
11、目标展开的七个步骤
12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理
七、主管人员目标的检验表
第七讲 目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第八讲：目标实施结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、案例：如何找出目标实施中的问题
六、解决目标实施中的问题的 6个步骤
七、案例：绩效改进计划和行动方案
八、目标的修正
第九讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
培训讲师：胡老师
MBA；美国PMI会员
国际项目管理师PMP
国家注册资格认证培训师
上海交通大学首批职业企业培训师
现任：
中日国际企业文化培训中心特聘讲师
CMC咨询机构大中华区 资深项目管理顾问
《全球品牌网》、《经理人》、《博锐管理在线》、《牛津管理评论》专栏作者
中华讲师网，企业培训网，中国培训网，中国培训师联盟专栏讲师。
历任IT公司销售经理、同济大学产业园项目经理、联想旗下某集团企业人力资源经理、上海清晖企业管理咨询公司总经理。擅长于职场员工的职业化训练、经理人的管理技能提升、企业内部培训师培养与企业培训体系规划建立，致力于为员工职业化素养和组织管理绩效提升提供整体解决方案。
长期在《价值中国》、《全球品牌网》、《哈佛商业评论》、《博锐管理在线》、《经理人》杂志 、《牛津管理评论》《世界经理人》、《中国营销传播网》、《市场与销售》发表专业原创文章或接受媒体采访。作品被新浪创业频道、搜狐商学院、慧聪网管理频道、管理人网、中华管理学习网、中国人力资源开发网等众多网站媒体转载。
个人研究领域：企业规范化管理；员工职业化素养提升；经理人管理技能提升
主讲课程：《高效员工职业化训练》、《高效团队目标管理》、《目标设定与计划管理》、《有效沟通技巧》、《新任经理的管理技能提升》、《领导力提升与下属培养》、《打造高效团队凝聚力》
授课特色：胡老师课程设计与讲解逻辑性强，授课语言幽默风趣，善于激发学员学习兴趣，课程中综合运用头脑风暴，情景模拟，游戏互动，案例分析，现场练习等多种教学方法，强化培训效果。倡导快乐的学习，在学习中获得快乐。
曾服务的企业：日本三菱、埃森哲、赛门铁克、好孩子集团、希凯电子、长电科技股份、韵达快运集团、安徽电信工程、合富辉煌、丁丁网、ABB、擎天科技、亚洲新能源（中国）、北车集团大连所、高桥石化、昆山福伊特、扬子巴斯夫、易居中国、法国雅高宜必思酒店、快钱软件、捷德万达金卡、青岛奔泰电子、安徽电信工程、杭州安费诺、青岛金前程人力资源。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
