时间地点：2012年12月5日 下午 14：00—16：50（上海市区）
参会费用：人民币880元/人（含会务、资料、茶点、税金等）
课程对象：用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。
课程背景：
离职的合规管理对于企业的重要性毋庸置疑，然而，目前对离职管理的一般认识往往局限于离职手续相关话题。
解雇、辞职、证据、工会、裁员、医疗期、离职手续、服务期、培训、竞业限制、工资福利、年终奖、牛休假、违约金……
以上问题都并非离职本身，却是离职管理中最核心、关键的法律话题，正是这些问题使离职变得复杂、艰难，并使之成为引发劳动争议最大的原因。
我们认为，要实现离职的合规管理，需要对离职进行系统化、流程化的分析，这种分析既着眼于前期离职理由的选择以及证据的准备，也包括过程中手续的办理、工作的交接等，更重视离职后相关工作的处理，如竞业限制、年终奖等。
基于此，我们专门研发了本次课程，结合案例研讨与专家解析的方式，深入浅出地分析用人单位在离职管理中的常见误区，并结合律师的丰富实务经验，提供针对实用的风险防范技能。
课程收益：
流程再造，全面梳理离职管理中的法律问题与常见误区，帮助企业系统掌握离职合规管理；以案说法，针对分析离职管理中重点、难点与疑点，帮助企业全面提升离职合规管理的实务技能。
主要内容：
上半场：(14:00-15:15)
1、三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
2、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
3、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
4、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
茶歇（15:15-15:35）
下半场：(15:35-16:35)
5、裁员的常见误区及风险控制
6、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
7、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
8、“辞退”的变通处理（裁员、减员、自愿离职计划、劝退等的区别与运用）
9、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本的正确计算与运用
10、离职面谈及员工解雇的“艺术化”
主讲专家：魏浩征
著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团（laboroot）创始人、首席顾问。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
