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薪酬激励体系设计咨询式特训营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年10月22-24日  深圳
学习费用:11800 元/位(含教材、午餐、茶歇)
培训对象:企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员
课程前言:
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!
三天,以企业为单位参与薪酬激励公开课,讲师与顾问直接参与,敏捷设计,高效推进!
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,三天,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

课程特色:
    现场教练辅导——直观的设计步骤,多名顾问现场一对一辅导设计方法,搭建本公司薪酬体系框架;
    敏捷咨询——通过3天培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
    业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
    问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
    实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。

课程目标:
    收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
    参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
    带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

课程大纲:

DAY1 薪酬诊断与岗位体系构建
第一讲:分享关键趋势、明确付薪理念
内容:
    分享薪酬管理框架及发展趋势
    学习全面薪酬回报模型
    了解人才细分与差异化管理理念
    熟悉薪酬体系的步骤和流程
产出:
    掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
第二讲:诊断:水平、结构与内部公平性
内容:
    我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
    薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据
    分析薪酬的内部公平性问题
    正确认识公司的薪酬结构问题
    人才细分下薪酬水平如何定位
    明确薪酬设计的策略导向
产出:
    正确认识薪酬的竞争力和公平性
    合理判断薪酬体系存在的问题
    明确未来薪酬体系改善的导向、路径
第三讲:开展岗位评价,设定岗位等级
内容:
    学习岗位评估的关键技术
    设定组织与岗位分类分层体系
    搭建岗位等级体系及职级体系
    分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
产出:
    掌握岗位评估的关键技术工具
    科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
    搭建岗位价值等级体系和职级体系框架

DAY2 薪酬基准与激励结构设计
第四讲:设计薪酬等级基准表
内容:
    学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
    学习如何确定不同类别员工工资级别
    定位薪酬水平,确定薪资级差
    设计不同类别岗位的工资带宽
    薪档模式设计
产出:
    薪酬等级表的设计优化方法
    薪酬等级表设计框架
第五讲:设计薪酬结构、奖金模式
内容:
    确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
    设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
    分享团队奖金包激励案例
产出:
    奖金激励方案设计
    关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
    团队奖金池、递延奖金方案设计等
第六讲:创新激励模式
内容:
    分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
    分享专项激励模式设计方法及案例
    分享创新福利模式设计案例

DAY3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
第七讲:新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理
内容:
    制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
    分享人员“适岗度”评估方法案例
    高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
    薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算
产出:
    员工进入薪酬体系的方法、原则
    特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡
第八讲:制定年度调薪规则
内容:
    调薪与人才盘点、绩效评价的关联
    调薪的多种方法案例
    如何使用调薪矩阵测算调薪方案
产出:
    调薪的逻辑
    同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平
第九讲:设计最终落地的管理制度
内容:
    薪酬管理办法包含要素
    实际薪酬管理操作中的注意事项
产出:
    薪酬管理办法范本
    宣导与实施建议
第十讲:总结与后续实施建议
内容:
    薪酬实施案例与研讨
    总结与答疑

培训讲师:杨老师
    专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
    从2010年开始,带领顾问团队通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
    曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
    曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
    在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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