打造共赢团队——导入“军、校、家”的卓越绩效团队管理模式
每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《打造共赢团队》对团队管理中的各种难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“共赢”团队管理模式，推动团队管理升级。
培训时间：2013年8月16日 北京
授课费用：1380/天/人（含讲课费，资料费，午餐）
培训收益：
掌握全新的共赢“团队管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；
培训收益:
找到团队的深层次管理矛盾；
找到提升团队管理的新思路；
课程体系
第一单元：团队管理与成长瓶颈
--找到问题比解决问题更重要
来自团队管理无力的困扰
导致团队管理低效的三个基本问题
制约团队效能的三个障碍
团队实现卓越绩效的三个关键要素
传统管理逻辑中的致命漏洞
快速提升团队整体能力的切入点
第二单元：“共赢团队管理模式”导入
--整体的升级来自于管理模式的改变
实现高效能的“共赢团队管理模式”
“共赢团队管理模式”的全新管理逻辑
“共赢团队管理模式”的管理改变
“共赢团队管理模式”的新方法与技巧
倍速提升团队整体能力的管理杠杆
第三单元：“共赢团队管理模式”的应用与技巧
--管理动作不变，结果就不会改变
如何实现团队与员工的共赢
通过共赢管理提升员工归属感
通过共赢管理塑造员工凝聚力
如何通过物质以外的方式激励员工
通过共赢管理形成团队良性互动
实现共赢的团队文化
第四单元：共赢团队管理平台建设与工具集
--共赢管理模式的系统化导入
“共赢团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧
“共赢团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
“共赢团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧
授课老师：王健勇
实战派管理专家，团队训练专家，职业培训师
中国国家职业教育网 特聘专家
全国高企委职业教育专业委员会 特聘专家
主要经历：
十余年营销与企业运营实战经验，历任著名德资、国有、民营企业从事营销及高层管理，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，面对企业不同的管理阶段和人性内在的驱动，践行企业管理培训与咨询，逐步形成了适宜于本土化管理的培训方法和授课风格，帮助学员从“知道”到“做到”，讲究立竿见影的培训效果。
培训风格：
案例丰富、语言犀利，以幽默和实用并进，以领悟和转变见长，强调实效，注重操作。
擅长领域：
在企业执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设、 等方面提供一流的咨询培训。
主讲课程：
《高效团队执行力塑造》、《卓越领导力及领导模式升级》、《高绩效团队建设与管理》、《班组长胜任能力提升与卓越班组建设》以及其他通用管理类课程。
王健勇老师培训理念：
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性； 第二必须兼顾培训企业的自身特点；
系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。
工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；
简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易做”；
曾服务的部分企业：
王健勇老师为国内众多知名企业各级管理者提供过咨询与培训，以其实效性深受企业和企业领导的普遍欢迎和高度评价，包括：中国移动，中国电信,神州数码、南方电网、中国工商银行、中国建设、国泰航空、南方航空、美的集团、海信电器、科龙空调、一汽集团、广州本田、顶新集团、雪龙集团、白沙集团等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
