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军令如山--打造团队执行力(上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开课时间:2012年12月22日-23日 上海   2013年1月5日-6日 上海

课程收益:了解企业执行不到位的原因,掌握提高执行力的九种能力

培训受众:中层管理者\基层管理者\普通员工

课程大纲:

第一单元:执行力概述

1、执行力不到位的原因

2、影响执行力的主要因素

3、打造执行力的黄金法则

4、执行能力提升的五个基本模型

第二单元:执行力提升九大修炼之一——计划管理能力

1、十分钟的执行计划

2、计划的制定

3、计划的管理实施

4、训练:明日计划的制定

第三单元:执行力提升九大修炼之二——时间管理能力

1、一分钟可做之事

2、要事先作

3、时间纪录

4、杜绝时间浪费

第四单元:执行力提升九大修炼之三——立即行动能力

1、好歹你也该买次彩票

2、拖延的陷阱

3、立即行动的重要性

4、如何培养立即行动的习惯

第五单元:执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力

1、掌握三向沟通的技巧

2、善于倾听

3、如何给予和接受反馈

4、认识同理心

第六单元:执行力提升九大修炼之五——细节管理能力

1、冰激凌过敏

2、魔鬼在细节中

3、工作无小事

4、从细节小事做起

第七单元:执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实
1、绩效关键指标的确立
2、考核四步骤的关键方法
3、让绩效考核落实到位的五个建议

4、分析

第八单元:执行力提升九大修炼之七——及时授权能力

1、让下属称你为教练

2、授权的含义

3、授权的流程

4、授权的原则和误区

第九单元:执行力提升九大修炼之八——有效激励能力

1、五种激励理论在管理中的应用

2、激励金字塔

3、激励百宝箱

4、如何留住执行人才

第十单元:执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力

1、什么是创新能力

2、创新能力的重要性

3、创新能力的培养

4、游戏、工具

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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