培训安排：2021年5月22-23日深圳
课程费用：4580元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收益：
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。
培训讲师：肖作举先生，资深顾问 /人力资源实战派专家
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家 曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。 【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。 肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……
课程大纲：
第一部分：应届毕业生的薪酬设计
1. 应届毕业生的薪酬设计关键点
2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分：特殊人才的薪酬设计
1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分：高管薪酬与激励设计
1. 挖掘高管薪酬的关键点
2. 高管薪酬设计的方法与技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬设计
4. 多元化集团企业高管薪酬的设计
5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分：销售人员的薪酬设计
1. 销售人员的薪酬设计常见问题
2. 销售人员常见的五种薪酬结构
3. 销售人员浮动薪酬的六种模式
4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素
5. 销售人员薪酬设计六步法
6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1. 研发&技术人员的特点
2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计
1. 职能人员的特点及薪酬激励重点
2. 职能人员薪酬设计方法与技巧
3. 职能人员的奖金设计
第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计
1. 生产人员薪酬设计概述
2. 计时工人薪酬设计
3. 计件工人薪酬设计
4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计
2. 海外派遣人员薪酬设计
3. 国内外派人员薪酬设计
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