胜任力模型已经成为企业追求卓越绩效、优化人才成本、改善员工绩效水平的重要工具。华为、联想、海尔、IBM、微软、中粮等国内外知名企业都已经建立了系统的胜任力模型。然而很多企业在构建胜任力模型后，却难以将模型真正应用到招聘选拔、培训开发等具体管理过程中。
寇家伦老师凭借在胜任力模型开发、测评与应用领域的核心竞争优势，秉承“落地是灵魂，实战是生命”价值观，在中国首创“胜任力模型开发、测评与应用特训营”，全面解决企业在胜任力模型开发、测评及应用层面的问题。
本次培训课程主要包括胜任素质测评方法、基于胜任力模型开展中高层管理者选拔以及利用胜任力模型开展领导力开发及后备干部培养两大问题。具体课题安排如下：
9月5日 人才测评在人力资源管理中的应用
9月6日 企业中高层管理者选拔与竞聘
9月7日 领导力开发与后备干部培养
【培训安排】2013年9月5-7日 北京
【培训对象】
参与胜任力模型构建、人才测评和人才培养工作的相关专业人员
大中型企业的高层经理、人力资源部门负责人、企业大学或商学院负责人
组织发展团队成员、干部管理部门成员、人才评价中心成员
【学习费用】1800元/人/天，3天全套课程费用标准为3800元/人
【专家介绍】寇家伦
情系紫荆同学会首席顾问，实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
【课程纲要】
课程一：人才测评在人力资源管理中的应用
【培训收益】
课程以胜任力模型为基础，针对胜任力模型匹配素质测评工具，设计测试实施过程。重点分享无领导小组讨论技术、案例分析技术、人格测验使用及主观性评价方法等。
【授课内容】
1. 评价体系的设计
2. 评价工具的选择
3. 模型测评数据分析
4. 评价考官训练
5. 无领导小组讨论
6. 案例分析（MASA）
7. 人格测验
8. 主观性评价方法
课程二：企业中高层管理者选拔与竞聘
【培训收益】
课程训练学员从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；利用面试、无领导小组讨论等工具选拔最适宜的管理者，使用两大决策模型建立管理选拔决策流程。
【授课内容】
1. 设定选拔评价标准
2. 选择选拔测评工具
3. 如何设计选拔流程
4. 面试题目与无领导小组讨论
5. 整合面试和情境模拟的分数
6. 如何使用心理测验做录用决策
7. 如何进行针对性的录用谈话
8. 企业面试官培训与管理
课程三：领导力开发与后备干部培养
【培训收益】
课程重点分享领导力开发与后备干部培养的模式、操作流程、关键控制点、主要工具体系和能力素质发展体系。重点讲授开发领导力模型的方法、多元化的领导力评估方式和领导力及后备干部能力素质提升形式等。
【授课内容】
1. 领导力开发框架
2. 领导力模型开发
3. 领导力评估组织
4. 领导力发展及改善
5. 如何甄选有培养价值的后备干部
6. 后备干部的培养模型开发
7. 后备干部培训需求诊断
8. 后备干部素质改善路径与改善计划 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
