【培训安排】2012年11月13日 上海
【培训费用】1800元/人
【课程特色】本课程采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。
【课程目标】
了解和掌握高目标的方法与技巧
系统提升管理者目标能力
加强目标管理的效率，提高目标达成率
减少目标管理失误对企业经营造成的损失
【课程大纲】
一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入
三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素
四、如何确保目标的分解与执行
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属积极接受目标分解的六个要点
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标执行的策略与方法
五、达成目标的工具与方法应用
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
3．目标管理过程的激励原则与策略
4．“看板策略”在目标管理中的应用 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
