培训安排：8月30-31日（深圳） 9月21-22日（广州）
培训费用：3800元
课程对象：各职能部门经理
课程形式：讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范
课程收获：
1、陈述企业变革中存在的基本问题
2、描述有效识别企业所面临的重大机遇和问题的方法
3、运用有效沟通变革的技巧，获得利益相关者的支持
4、建立组织和个人的变革领导力
课程前言：
美国著名管理学家汤姆·彼得斯曾警示我们："现在只有两条路--变革或灭亡"。时代在变迁，在日新月异的今天要想用旧一套方法便想永葆企业千秋，这只是因循守旧、闭门造车的想法。因此，通过变革领导力，依据最新的人文特征及技术革新，用新思维新模式思考企业管理、调动人才资源，才能达到企业绩效提升的效果。然而，如何依世事变化而调整领导方式与管理模式，许多管理者对此深感困惑--
如何做出变革决策？
如何为变革的决策获得支持？
如何使变革深入人心？
如何推进领导作出的决策？
针对以上问题，我们特邀原惠普全球软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监陈生，与我们一同分享《向惠普学习:变革领导力》的精彩课程，帮助您系统学习变革的制定要领、步骤，借鉴惠普的成功变革管理经验，通过提升沟通的感召力，使变革得以全面落实，改善企业绩效，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
主讲专家：原惠普软件大中华区业务发展总监 陈生
专长领域：目标管理|流程管理
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心（大连）总经理、软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监。期间，所带领团队业绩斐然，曾组建技术咨询团队，面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务，积极推动公司“动成长企业”战略的应用，为客户提供更全面的产品，服务和解决方案。他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化，在中国惠普沈阳分公司成立了读书会，建立了“知识管理中心”，以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”，连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。
2000年，陈生先生获得了中国惠普公司颁发的"最佳员工奖"。同年，陈生先生被任命为中国惠普公司沈阳分公司总经理，全面负责中国惠普公司在东北地区的业务和运作。在他的领导下，中国惠普沈阳分公司的营业收入得到大幅增长。
陈生先生秉承"惠普之道"以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普沈阳分公司成立了读书会，建立了"知识管理中心"，以利于培养一流人才。沈阳分公司在2001年全公司“员工满意度”调查评比中荣获第一。
2003年5月，陈生先生调入中国惠普北京总部，负责公司技术咨询队伍的发展，惠普公司技术认证体系在中国的推广，同时积极推动公司"动成长企业"战略的应用，为客户提供更全面的产品，服务和解决方案。
2004年9月, 陈生先生被任命为惠普全球运营中心（大连）总经理, 全面负责惠普公司在中国大连的日常运营以及支持协调各业务部门。基于惠普大连业务的快速发展以及对大连所做出的贡献，陈生先生被大连市授予“2007年度十大经济人物”。 陈生先生于2008年被任命为惠普全球软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监。
课程提纲 ：
【第一天上午】
一、理解变革，掌握变革管理规律
1、什么是变革？
2、企业变革中的基本问题
3、案例分享：惠普的变革历史
二、认识变革中的领导力
1、回顾组织变革，总结变革成功要素
2、变革角色：人的转变
【第一天下午】
3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理
4、案例分享
三、领导和执行变革
1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题，从而制定有效的变革目标和战略
（1）正确理解变革–变革的必要性分析
（2）变革需求与挑战分析
（3）有效创造变革的紧迫感
（4）团队演练：挑战与机遇分析
【第二天上午】
2、如何有效沟通变革，从而获得利益相关者的支持
（1）有效建立变革愿景–变革成功后的图像
（2）利益相关者分析
（3）制定沟通策略以获得利益相关者的支持
（4）团队演练：谁应该领导变革
3、如何有效计划变革，从而保证变革的有效执行
（1）有效制定变革的全局整体计划
（2）有效制定变革的短期计划，以增强团队对变革成功的信心
（3）如何解决变革执行中的跨部门合作问题
（4）团队演练：跨部门合作
【第二天下午】
4、如何有效内化变革，从而建立高绩效的领导力文化
（1）变革中的得失分析
（2）如何建立组织和个人的变革领导力
（3）有效解决变革执行中的障碍因素 – LEAP模型
（4）团队演练：问题出在哪里？
5、如何有效持续改进，从而建立永续运营的动成长企业
（1）总结和评估
（2）奖励和庆祝
（3）展望未来，持续变革
（4）团队演练：如何做的更好？ |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
