入世后10年的今天，半天的经济产量，相当于1700年时全年产量；一天相当于1820年全年产量；五天相当于1949年全年的产量。新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。更重要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。
这是为什么？为什么10年干了700多年的事情？对我们中国当今的企业又有什么启示呢？国家是一个经济实体，其实企业也是一个经济实体。一个国家要想健康快速的发展，那么这个国家的经济发展模式就要与外界接轨，那么这个世界当今的经济模式主流是“市场经济”。假如这个国家的模式是“计划经济”，那么就会大大影响这个国家的经济发展，朝鲜、古巴就是最好的例证。所以入世之初我们国家就提出了“大市场，小政府”的理念。
同理可证企业也一样，企业外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”“血缘经济”等等，几种经济不搭界、不咬合就会大大影响企业的健康和发展，就变成了“逆势而为”，企业就会乱象丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源”的核心，也正如“为有源头活水来”一样，只有开启企业内部市场经济这个源头，企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。
综上所述，我们的国家加入了世贸组织，国家的经济得到了空前的发展，但我们的企业是否加入了“世贸组织”，也就是说我们企业内部是否是市场经济？我们企业怎样才能实现企业内部市场经济呢？
①通过《分之合经营学》把各部门由成本中心变成利润中心，在企业内部打造出一批具有经营意识的“小老板”。
②通过《分支合管理会计学》把反映企业实态的财务数据的真实、及时地反映出来，从而达到日清日结、日清日高！为决策者做出准确、及时的决策，为企业持续改进保驾护航。
③通过《分支合经营哲学》调整企业全员思维，从而为实现企业、员工成为利益共同体、精神共同体、事业共同体、生命共同体而打下坚实基础。
培训安排：2012年10月25-28日 秦皇岛
培训费用：39800元/人
培训大纲：
一 分之合经营学
第一章 概念及作用
第一节 中国入世那一刻
第二节 业内部市场经济的SST机制——索酬、索赔、跳闸
第二章 分之合经营管理模式
第一节 什么叫分
第二节 什么叫合
第三节 什么叫分之合
第四节 什么叫经营
第五节 分之合模式的目的
第三章 分之合经营管理模式操作步骤
第一节 定位——定乾坤
第二节 定价——定天下
第三节 定费
第四节 定计划
第五节 定盘点
第六节 定试运行
第七节 定PDCA循环与自动运转
第八节 分之合经营管理模式格言集锦
二 分之合管理会计学
第一章 分之合现场核算概述
第一节 什么是管理会计
第二节 管理会计的作用
第二章 三张表
第一节 内部销售与采购表
第二节 SST商务合同表
第三节 前勤日单位时间核算表
第四节 日单位时间核算表与月单位时间核算表
第三章 单位时间核算表操作步骤与注意事项
第一节 只需追踪物品和票据的动向
第二节 钱、物的流动与票据相对应
第三节 出货即意味着完成销售
第四节 没有库存盘点记账处理
第五节 购入即视为费用发生
第六节 没有自制半成品一项
第七节 靠双眼进行库存管理
第八节 库存正论
第九节 费用和劳动时间的分摊问题
第十节 公共部门或间接部门呈现“虚拟”附加值；生产和销售呈现“实际附加值”
第十一节 劳务费不计入费用
第十二节 员工不是成本
第十三节 必须保证单位时间核算高于基本工资
第十四节 单位时间核算的运用
第十五节 单位时间核算的特色
第四章 双重确认原则
第一节 不让人犯罪的制度设计
第二节 双重确认的具体做法
第五章 现金本位经营原则
第六章 贯彻完美主义
第一节 宏观和微观
第二节 零次品、零容忍
第三节 严格核查以求完美
第七章 单位时间核算表的PDCA自动运转
培训讲师：卢万通
香港时代光华商学院执行院长、企管博士、著名管理学教授。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任重要领导职务。每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，并经营自己的实业。同时已为中国大陆上百家企事业单位进行过系统的咨询和培训。卢教授授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业管理和经营过程中。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
