股权激励方案优化提升课程 ――解读股权激励中的“资本”问题 着重介绍非上市(拟上市)公司股权激励方案实践
股权激励与资本结合,非上市(拟上市)公司的股权激励方案已不再是简单的“人才”问题! 站在企业资本战略高度应该按照什么原则来设计股权激励? 非上市(拟上市)企业的股权激励方案的其内在机制和适用条件是什么? 如何有效运用股权激励的持股载体,防止走入股权激励的误区? 新经济形势下股权激励的“退出机制”有哪些创新方式? 原有股权激励方案在遭遇执行困境后如何应对?放弃or继续?如何优化提升?
【培训安排】2013年9月28-29日 上海交通大学 【培训形式】专题讲授 + 案例分析 + 提问答疑 + 讨论交流 + 现场咨询 + 解决方案等互动形式进行 【培训费用】课程价值:5800元/人;12800元/企业(限3-5人) 封闭集中面授两天一夜;含学费、教材费、讲义费、教务费、餐费;交通、住宿等费用自理。 现场咨询、诊断,并课后提供方案升级、优化咨询(差旅费由学员企业提供)。 【培训讲师】何志聪 老师 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家,从业经历10年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。 多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。 《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。 上海交通大学《融资创新与企业上市总裁高级课程》股权激励课程特聘专家;课程满意度高达98%。
【课程安排表】 签到 签到、并领取客户需求表、资料袋 学员提交本次课程期待解决的问题 理念篇 1、从失败案例谈起 2、激励计划的目的性 3、经济危机带来的启发 4、股权激励之传统逻辑 5、公司治理的演变 6、以人为本的公司治理 7、全面激励体系 8、“荣正模型” 9、长期激励的“两个不等于” 10、长期激励的“主动”与“被动” 工具篇 1、企业发展阶段、团队的稳定性与成熟度、行业人才特征分析 2、股权激励方案设计的常见误区 3、股权激励方案执行的常见误区与规避 4、人力资源范畴的具体激励工具介绍 奖励基金:设计要点、延期支付,优劣势分析。 虚股篇:干股来源,干股法律规则,分红权增值权,虚股的优劣势分析。 实股类:期权,股份来源,实股的优劣势分析。 作业 学员根据当天所学内容,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体。 优化提升篇 1、实施股权激励计划的四个要素:定人、定量、定价、定时 2、实施股权激励计划的两个来源 3、退出机制、专题探讨 专题一:持股载体探讨 专题二:税收问题 专题三:司法诉讼 专题四:股份支付 专题五:业绩考核 案例篇 1、拟上市公司股权激励案例 2、激励计划框架思路 3、方案要点分析 方案篇 1、辅导学员方案实施要点与技巧 2、学员深入理解自身方案,老师指导答疑解惑 |