时间地点：2013年8月17-18日 深圳
培训费用：3200元/人（含培训、教材、午餐、茶点等）
课程对象：总/副总经理、商务经理、采购经理、项目经理、采购工程师等与招投标相关的部门和人士。
课程背景：
被誉为“阳光工程”和“绿色采购”的招标，已经成为企业采购一种重要手段，由于招投标在国内企业的应用比较晚，对于招投标活动存在很多实际问题，无论是从流程和组织方面不完善，以至造成“是招标而非招标”的尴尬局面。
该课程全面、系统地介绍招投标的流程和规范，从企业的实用性要求阐述招投标方法和工具，为企业的招投标工作提供可靠的保证。
课程大纲：
一、企业采购与招投标
1.日新月异的商务环境
2.国内企业采购与招标管理的现状
3.企业采购现代角色与招投标新趋势
4.国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
5.我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
6.招投标管理对企业的战略作用
二、企业招投标管理
1.招投标的基本特征
2.企业招投标的项目策划与行动计划
3.招投标的前期准备工作
4.招投标的基本程序及流程实务
组建工作组
编制招标文件
发布公告
预审文件
投标人报申请
发预审合格通知和投标邀请书
现场考察
投标文件的编写
投标书的送达，投标
开标
评标
评标原则和要求
中标的条件
评标方法
评标报告
定标
中标通知书
5.签订合同
6.企业招投标的风险分析与防范技巧
7.企业招投标的合同管理
三、招投标案例分析
讲师介绍：柳荣老师
原三菱集团生产制造总监，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化、企业管理人员培育、一线主管管理能力提升。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
柳老师生产管理系列课程：
《90后生产一线员工的管理》《新任生产主管技能提升训练》《成功班组长实战与提升》《卓越现管理能力提升》《精益生产》《IE工业工程管理实务》《敏捷化的生产计划与排产》《高绩效生产管理与成本控制》《工厂成本压缩与管控》
服务过的部分企业：
一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新中源、长城国际、海尔、深圳能源、长春钢铁、奥飞、深南电路…… |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
