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道德经及危机管理(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开课时间: 2013年4月20日 北京      2013年10月19日 北京
收费标准:1800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【课程对象】:
1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官(危机管理小组组长)
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员

【课程大纲】:

一、危机管理及危机预防

1、什么是危机管理的第一要务

2、如何理解“上医治未病”

3、危机管理的难度在于什么?

4、《易经》的智慧-突发事件不突发

5、企业的十三种死法

6、危机管理培训的三个要点

二、道德经与危机管理

1、爱必大费,多藏必厚亡!知足不辱,知止不殆,可以长久。

2、物壮则老,谓之不道,不道早已。

3、祸兮福之所倚,福兮祸之所伏

4、天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。

5、其安易持,其未兆易谋。其脆易破,其微易散。

6、民之难治,以其智多。以智治国国之贼,不以智治国国之福。

7、江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。

8、夫我有三宝,持而宝之:一日慈;二日俭;三日不敢为天下先。

9、:信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知。

10、五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋畋猎令人心发狂。

三、对企业家的四个建议

1、“道”

道的三种理解

天地人道

道法自然

凡事应顺从大道

为何陷入了“越维越不稳”的怪圈

稻盛和夫的“敬天爱人”的观念

国内企业危机管理的困境

思维的转变:变搞定征服为顺应

有为-无为

2、“定”

《易经》讲什么?元亨利贞背后的隐含

“定”赢天下的N种理解

职场发展:不缺位不错位不失位

柳传志:领导人的三大任务?

为何诸葛亮是蜀国最先灭亡的罪魁祸首?

成功管理的标志是什么?

危机管理-有所为有所不为,有所言有所不言

谨言慎行的重要性

品牌发展壮大在于定位,应该有所取舍

雷军七个字的启发

佛家的“戒定慧”

3、“忍”

孔子:小不忍则乱大谋

孟子:天将降大任于是人也

“忍”字头上一把刀

三十年河东三十年河西

低谷不绝望、高峰不骄傲

一切都是财富

给足利益相关人足够的面子

合作不对抗

妥协是解决问题的最佳方式

4、“爱”

百善孝为先、论心不论行

足够的倾听与关怀

大部分的问题都是在倾听中解决的

对方为上,我为下

强生公司泰诺药业的启示

建立信任的关键

大爱与小爱

欲望、理性与灵魂

【讲师介绍】:叶东

危机管理专家,中国危机管理“隔离”理论创始人,鹏远(北京)咨询有限公司CEO,新传媒网危机管理首席顾问,“自疗力”理论体系的首创者,道德经资深研究者、国资委研究中心危机管理特约顾问,国际职业培训师协会认证高级培训师,清华大学新闻发言人高级研修班客座教授,北京大学首席危机管理官特训班客座教授、香港国际商学院危机管理与课程客座教授。

历任上海蓓思蔓化妆品公司策划经理、营销副总(负责六个子品牌的营销策划、市场推广与渠道规划),弘毅致远(北京)管理咨询公司研究总监、首席讲师,现为鹏远咨询CEO,具有丰富的实战经验,对危机管理、风险管理、媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。先后成功处理12家上市公司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)在内的130家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,卓越的实战技能、优秀的执行能力、踏实的做事风格,获得了客户的高度好评。

博锐管理专线、中人网、世界经理人网等88家网站危机管理领域知名专栏,《中国企业家》、《销售与市场》等13家杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理等领域的文章,深受广大读者的欢迎。演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握危机管理的操作技巧与具体方法,至今已有近200000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,受到了热烈欢迎。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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