尊敬的总裁：

您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源、透析企业成长之规律，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业的倍速增长战略、绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式。

◆ 您希望企业快速转型升级吗?

◆ 您希望快速融资实现事业版图扩张吗？

◆ 您希望实现个人与公司财富百倍增长吗？

◆ 如果您面临着业绩下滑，增长缓慢，

◆ 两天一夜，是您唯一的救命索

◆ 两天一夜，帮您打造超常规高速发展企业，

◆ 两天一夜，帮您启动企业倍数增长模式，

◆ 坚信这次课程能带给您高速发展的秘诀！

 【课程时间及地点】

2012年12月18-19日（两天一夜）

广州市天河区天河北路882-886号天河 科贸园国际会议中心（光大银行斜对面）

【课程对象及收费】

仅限企业董事长、总裁、总经理  非会员19800元/人,会员980元/人

【讲师介绍】张文 教授

因本次课程参会人员较多，席位有限，请务必携带入场劵及本人名片和身份证方可办理参会手续。否则，谢绝入场！（特注：本课程只适合企业决策者学习！）

【课程提纲】

一、三年十倍速增长可能吗？

二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长

三、企业经营战略

四、战略的四个基本要素

五、战略与执行力

六、优秀的经营者=/= 商业成功

七、经营者的素质模型

1、预测能力 2、整合资源能力

八、产品

1、商品生命周期

2、基于生命周期的商业模式 

3、蓝海真是最佳时期吗

4、经营战略的S曲线 

5、引领潮流 

6、电梯理论

7、如何找到商品的入口 

8、产品最致命的地方何在

9、顾客排长队的秘诀

九、顾客

1、目标客户  2、感情与逻辑  3、目标客户的优先顺序

4、判断误区 5、如何避免无效劳动  6、手握信息源的人
 十、行业

1、不战而屈人之兵 2、市场成熟度  3、商品替换难易度

4、男怕入错行 5、如何选择行业  6、小企业策略

十一、市场

1、高效的市场运作 2、距离战还是贴身战  3、不能做的生意 4、资金获得  5、关于毛利 6、怎么失败的

7、怎样增加毛利 8、附加值服务  9、怎样增加购买频率

10、职业不分贵贱，可是？

十二、盈利模式

1、何时进攻，何时撤退  2、把握时机法则  3、买进时机

4、大企业是如何炼成的

十三、资源配置

1、经商面面观 2、如何传递信息 3、经营者的光明与黑暗

4、明知不可为而为之

5、什么样的生意才能征服客户

【部分受益企业】

公司名称  增长速度

武汉周黑鸭食品有限公司 3年35倍

北京尚层装饰有限公司 3年15倍

上海辛香汇餐饮管理有限公司 3年13倍

山东德州海通通信有限公司  4个月10倍

温州巨鹏磁能锁业 4个月10倍

陕西顶立投资有限公司 2年8倍

龙冶集团 1年5倍

上海慧道建设有限公司 1年4倍

康宁药业 2年3.8倍

在我们近万名学员中：45%的企业实现了年增长200%

75%的企业实现了不同程度的高速增长。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com