培训安排：2012年11月16日 深圳
培训费用：50000元
本期总裁研习会内容简介：
恐龙为什么灭绝？不是它们不强大，是生态系统变了！
牛越来越少，狗越来越多，这跟企业经营有什么关系？
·赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值
·企业发展的几个阶段
·业绩增长的三种方式
·丛林法则，商业进化现象透析
·企业进化的原则、方向、方式
……
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象！这不是文字游戏，老板，你构建了什么样的企业物种？
·你卖东西，他卖股票——识别企业价值兑现的最佳方式
·谁为谁买单——成本优化与盈利多样化
·“无产者”开始伟大！——重资产到轻资产
·底牌——关键资源能力构建，管理与交换
……
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但我们让你懂！
·今天的困境、未来的机会何在？商业生态扫描。
·要赚谁的钱，为什么？
·消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？
·品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？
……
没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！
·超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？
·产品创新的6大方略
·如何定价？如何卖个好价，卖得有品？
……
天才设计，蠢才可以执行VS蠢才设计，天才无法执行，这是个有趣的问题！
如何实现无为而治，靠机制，靠制度！
·没有科学的制度，哪来合理的执行?
·企业制度体系的通病与问题
·人性、博弈论与制度设计
·自组织、自激励、自约束、自协同……如何做到？
……
只此一家，企业进化论，变种正在进行中…
2天1夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
30条全面改善企业的计划；老板的必修课！
破解董事长保险柜里的秘密，
无限接近持续盈利的关键中的关键
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！
1978改革元年
1992中国市场经济元年
1994公司法》颁布施行
ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......
各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！
三十年：我们刚刚学会打篮球，
可是比赛变成了足球！
未来时代，一切更快！
过往：新三年，旧三年，缝缝补补再三年
现在中国的低成本，变成了世界的低成本
过去的农村包围城市，变成空巢的农村鲜活的城市
过去的经济以物流·天为单位，变成信息流·秒为单位
这一次，不会再有机会，
在战斗中学习了......
做大、做强、做久！
可是用什么方法论指引我们前进？
还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗？NO！
种质突变、基因工程，新商业时代，横空出世，上来就是一头象。
变种﹒重生!
立刻﹒马上！!
新商业教育集团
由商业思想家，全球唯一变种大师张伟奇先生领衔创办；秉承“领航新商业、创造新世界”的伟大使命，专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播，帮助5000万中小企业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革，与中国企业、中国经济一起共创辉煌！
愿景：新商业原理与工具的顶尖服务商
使命：领航新商业，创造新世界
价值观：客户至上、制度为王、共创共享、世界辉煌
创新﹒商业系统
你知道的，可能是错的？！
当成本变得居高不下，当利润变得微不足道；
当机会变得机关重重，当资源变成烫手山芋；
当员工变得朝秦暮楚，当客户变成浑水泥鳅；
……
拿什么拯救你，企业家，和您的企业？
破解董事长保险柜里的秘密，
无限接近
赚钱的关键中的关键。
《印钞机--10倍速商业系统》
总裁研习会
认知篇：
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？
★赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值。
★企业发展的几个阶段。
★业绩增长的三种方式。
★丛林法则，商业进化现象透析。
★印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。
★企业进化论阐释。
★物竞天择与企业物种。
★大、强、久的方法论。
★如何实施企业基因工程----变种。
......
实战篇：
一个时代需要一个时代的商业思想，后经济危机时代
的方法论，手把手教会你变种！石破天惊，横空出世。
★解构商业系统。
★什么是好的物种：为什么有些企业死都做不打？
★如何重新定义行业，扩展企业边界？
★提供价值的三个维度，四级价值。
★如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。
★如何革命性降低成本？
★类金融如何设计？
★内外部利益相交者构型？
★资能：无形的底牌与有型的王牌。
★企业气象局：如何勘测宏观商业生态？
★锁定利润区在哪？
★变种的四大切入口。
★企业进化的三种力量。
......
超越篇：
打败那个最大的敌人----自己
★理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？
★能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？
★生命的超越
......
转型﹒营销系统
这是最好的时代，也是最坏的时代
强者高歌猛进，攻城掠地
弱者节节败退，满目苍夷
企业竞争，商业角力从来都是非对称性战争
如果你的结果不好，
有些东西你肯定错了！！！
《摇钱树—10倍速营销系统》
总裁研习会
认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？
★商业哲学：商业的本质是什么？
★为什么有人做不大？学不会？
★老板思考的层面、角度、模型是什么？
……
执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！
★业绩倍增的4个问题
★战略如何形成？
★商业战争的3个要素与5个方法
……
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
★今天的困境、未来的机会何在？
★要赚谁的钱，为什么？
★发现机会的两大核武器
……
没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！
★超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？
★产品创新的6大方略
★如何定价？如何卖个好价，卖得有品？
……
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但张伟奇让你懂！
★消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？
★品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？
……
队伍，伟大的队伍！
★高绩效销售模式的设计思路
★如何组建队伍？
★让客户买单
……
3天2夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
30条全面改善企业的计划；
系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型；
通透掌握倍增业绩的方式方法，还有背后的原理。
老板的必修课！
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！
升级﹒管理系统
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？
……
《聚宝盆--10倍速管理系统》
总裁研习会
管理，科学！
管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德·德鲁克
★什么是管理？管理管什么？
★传统管理的五大致命伤
★对绩效负责的管理观
★如何能有效管理
★4大核心管理议题是什么？
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成，其他都是浮云。
★执行体系6大核心模块
★成果定义，确立目标
★成果定义3大核心
★责任归位，明晰意愿
★责任归位4大管理方法
★措施流，固化方法
★措施管理的4大关键
★检查反馈，狠抓落实
★检查的3方向，4原则
★奖惩推动，促进动力
★激励三原则
★改进提高，持续完善
......
管理就是制度激励
好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。
★制度在前，执行在后
★企业管理制度的通病
★如何让制度自动执行
★管理制度设计的四项基本原则
★企业的极大制度体系
......
管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会
简单很多。——任正非
★什么是企业文化，它有多强大？
★人治、法治、心治
★企业为什么存在？
★愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？
★文化如何落地？
★如何优自己的企业文化，让文化成为生产力
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管理，艺术！
伟大的管理者都是艺术家！——杰克·韦尔奇
★如何管理“小人”？
★如何“权力交接”？
★如何用旧时的智慧，解今时的难题？
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
