【地点时间】 2013年1月25-26日  3月11-12日 深圳

【课程对象】 技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

【学习投资】二天每人4800元。（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】  
 
   “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

                                       ------前苏联发明家阿奇舒勒

     "创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。"
     江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进技术民族之林。” 
     环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。
 今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。
    我国十二五人才发展规划，明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
    我们要解放思想，转变观念，将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓，切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。
    国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) 中指出：突出培养造就创新型科技人才。
    发展目标：围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，
     注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年，研发人员总量达到380万人，高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。
    “自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。……
    TRZI （发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创
 造造性培养。大多数人思维是收敛性，不是发散的。 中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。
     目前，众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。
     TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
    TRIZ（创造性解决问题方法）广泛应用在各个行业：军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、
自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。  

【课程收获】 
 1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；
 2、掌握基本创新思维方法和技巧
 3、了解TRIZ的基本概念
 4、了解技术发展趋势；
 5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
 6、利用物场分析和标准解系统解决问题；
 7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
 8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

【课程大纲 】

第一天

   前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
  
   1、原始的创新方法----试错法
   2、人们对待新发明的态度
   3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

   第一部分   人人可创新
      一、“创新改变命运，能力决定未来”
      二、创新同学历无关
      三、创新同年龄无关

   第二部分:   突破创新的思维障碍
      一、惯性思维——创新思维的顽症
      二、迷信权威——创新思维的屏障
      三、从众思维——-创新思维的群体失聪
      四、自卑、麻木——创新思维的自残
      五、如何回答“钱学森的问题”
  
   第三部分   妙用创新思维
     一、创新思维的多样性
     二、扩散性思维
     三、逆向思维
     四、想象思维
     五、联想思维
    

 
  第四部分   创造技法的运用
     一、头脑风暴/智力激励法
     二、提问法
     三、检核表法
     四、和田十二法

  第五部份：TRIZ基本概念
     一、产品设计和开发
     二、什么是TRIZ
     三、TRIZ的起源与发展
     四、TRIZ的核心思想
     五、TRIZ体系构成

第二天
 
 第六部份：技术系统进化法则
    一、技术系统和系统进化定律
    1、什么是技术系统？       2、技术系统的生命周期和S曲线
    3、系统进化定律
   讨论：你所在行业进化规律
    二、技术系统八大法则
    1、完备性法则                 2、能量传递法则
    3、动态性进化法则             4、提高理想度法则
    5、子系统不均衡进化法则       6、向超系统进化法则
    7、向微型进化法则             8、法则协调性法则

 第七部分：创新原理40条
  1  分割       11 事先防范      21 减少有害作用时间   31 多孔材料
  2  抽取       12 等势        22 变害为利      32 改变颜色、拟态
  3  局部质量         13 反向作用      23 反馈              33 同质性
  4  增加不对称性     14 曲率增加      24 借助中介物      34 抛弃或再生
  5  组合、合并       15 动态特性      25 自服务      35 物理或化学参数变化
  6  多用性       16 未达到        26 复制              36 相变
  7  嵌套       17 一维变多维    27 廉价替代品      37 热膨胀
  8  重量补偿       18 机械振动      28 机械系统替代      38 加速氧化
  9  预先反作用       19 周期性动作    29 气压或液压结构     39 惰性环境
 10  预先作用       20 连续性       30  柔性壳体或薄膜     40 复合材料

讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第八部份：技术矛盾和物理矛盾
  一、技术矛盾的概念
  二、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵
  三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
  四、引导表格和矩阵应用案
  案例分析和讨论。

第九部份、物场分析方法
  一、物场模型
  1 物场模型导入
  2 物场模型的结构和含义
  二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
  1、补充物引入到物质里，形成复合物场
  2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题
  3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
  4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
  5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
 三、消除有害作用的物场
  1、规则1
  2、规则2
  3、规则3
  4、规则4
 四、物场系统的进化
  1、进化趋势-----从简单到复杂
  2、变成可控场
  3、建立双场
 五、物场系统训练题

第十部份：解决创新发明程序

  一、选择课题
  二、建立课题模型
  三、分析课题模式
  四、消除物理矛盾
  五、初步评价所得解诀方案
  六、发展所得答案
  七、分析解决进程

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享

     
【专家介绍】

何小勇博士 
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士
北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大
清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授         
北大生产力研究中心高级研究员  
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司   德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司   步步高电子
深圳昂纳科技集团   美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子   广州五羊本田摩托
比亚迪集团    鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司   广汽飞亚特公司
武汉长飞光纤光缆     天津百利集团
中海油 安徽泰尔重工
重庆复合国际新材料 ……

2、Alan Deng 

思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问  黑带大师
 深圳质量协会6Sigma专家组专家
 六西格玛标准化TEAM FBB （三星）
 六西格玛标准化TEAM处长（三星）
 供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
 经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
 优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
 精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
 具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
 在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

　客户评语：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
                                                   华为技术

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