【培训安排】2013年4月26—27日  深圳科技园香港理工大

【标准费用】3600元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）

【课程背景】

人的问题是企业发展面临最大的难题，当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时，不禁叹气：管人太难！

领导者不能放眼于组织整体的时候，就找不到推动组织成长与变革的方法，疲于应对每个员工的问题，被员工带着走，而不是带领着员工向前行。

着眼于组织的整体发展，发现推动系统的动力，将组织带向卓越，是面向未来的领导者的渴求与使命。

变革型的领导会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观，找到动力之源；

变革型的领导会不断激发新生事物，不断激发下属的心智，让动力源源不断；

变革型的领导会与下属合作取代传统的指令，聚焦自发的动力

【课程对象】

企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者

【课程特色】

课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病，引导学员在领导力学习过程中的“收获”---在接受理论的基础上建立改变的心理动力；

在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，一个真正有效的领导者是一个整体素质的提升；

案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用；

贯穿行动学习方式，自我诊断“领导层级”，发觉潜在的领导特质，与教授的理念和方法贯通。

【课程目标】

  ·认知领导力发展前世今生与未来

  ·掌握领导力各层次的模型原理

  ·透视自我的领导风格

  ·深刻体验变革型领导的优势

  ·发展多方位的领导风格

  ·感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路

【课程内容】

破冰：领导力自我测试，我是怎样的领导风格？

第一部分：领导的本质

1.领导力的相关概念

2.领导力与管理

3.领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

4.过去、现在、将来的领导

5.交易型领导和变革型领导

案例与分享：我们企业面临什么样的变革？

第二部分：从领导特质到魅力型领导

1.领导力的特质理论

2.如何做魅力型领导

3.魅力型领导的归因

4.魅力型领导的心理驱动

5.魅力型领导的反思

互动与总结

第三部分：变革型领导的定义、维度与测量

1.变革型领导的相关研究

2.变革型领导的定义

3.变革型领导与魅力型领导

4.变革型领导的维度

5.变革型领导的测量

第四部分：变革型领导的影响因素与作用机制

1.变革型领导的自身因素

2.同级领导与下属因素

3.组织层面的因素

4.变革型领导与团队、组织绩效

5.变革型领导与组织公民行为

6.变革型领导与工作态度

互动与分享

 

第五部分：　团队与组织中的领导

1.团队与组织

2.团队的发展动力

3.怎样建构高效团队

4.我们是怎样的团队领导

互动：我们需要怎样的团队？

第六部分：　变革型领导与组织变革

1.组织变革的要素

2.我们应该怎样去变革

3.变革的模型与流程制定

4.学习型组织的特点

5.建立学习型组织的策略

行动学习之路

授课讲师：刘善武

主要背景

  ·领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者

  ·香港理工大学管理学硕士

  ·清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授

  ·山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师

  ·广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员

  ·国际注册管理咨询师（CMC）

  ·商务部高级商务策划师

  ·国家资格高级心理咨询师

  ·创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

主要著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

实战经验

曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业

刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战；

管理研究成果

首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；

以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。

2008年金融危机后，针对多数大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，提出“佛心商道”理念，重点在于改善企业家认知，提升净化管理者的精神境界，效果卓著！ 并多次与《心灵神医》、《西藏生死书》编译者、禅学大师郑振煌先生合作主办：“企业家雪域修心之旅”、“企业家主题禅修”等课程。

刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，为此先后创立 力华（香港）国际公司、中山市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业，并采用上述管理理论进行实践应用，均获得不俗业绩; 2012年，获得由《人力资源管理》杂志社与人力资源管理全国理事会共同举办的“中国著名管理咨询品牌”称号；由岭南大学、香港理工大学、中国管理学会在香港举办的中国管理双年会上获得水晶奖章。

成功案例

地产行业：

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目。

为湖北商会会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

金融行业案例：

为中国电信西藏分公司中层经理、网点主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础；

授课风格

刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

部分服务客户

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曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目。