战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程；战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。
    战略管理就是使战略落地的过程管理：宏观战略的细化、规划；战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。
    战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力；当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

【培训时间】7月12日  青岛
【培训费用】1800元/人
【课程特点】
    通过引导学员对企业愿景、企业自身特点、企业所处行业、市场竞争等要素进行深入分析，结合企业战略管理的基本知识、企业战略分析方法和工具，教会学员如何完成企业发展战略的描绘。
    一个好的战略能否成功关键在于战略执行。课程将系统性讲解战略落地的保障措施，包括战略绩效分解、组织架构支撑、流程体系保证、人力资源保障、战略督办、战略文化等，通过战略落地案例分析，组织学员进行战略落地演练，保证学员对战略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

【课程大纲】
第一讲  战略是什么，战略不是什么
    分析中国企业战略管理的误区（案例分享）
    战略、企业战略、战略管理的本质认识
    企业战略管理的基本结构
      ·战略描绘
      ·战略分解与执行
      ·战略监督、评估与纠偏
    企业战略管理的意义
      ·对企业管理体系建设的意义
      ·对企业发展、员工发展的意义
    企业战略管理的8大原则
第二讲  战略分析
    外部因素分析
      ·行业分析
      ·市场竞争分析
      ·分析方法、分析工具介绍
    企业内部因素分析
    企业竞争选择分析
      ·市场竞争格局
      ·核心竞争能力
      ·竞争战略选择
第三讲  企业战略设计与战略描绘
    常见战略类型研讨与分析
      ·差化异战略
      ·低成本战略
      ·资源整合战略
      ·多元化战略
      ·防御型战略
      ·密集型战略
    竞争性战略的设计策略
    企业战略愿景描绘
      ·组织愿景的构成与源泉
      ·企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略
第四讲  战略落地——战略分解、执行、督办与纠偏
    战略落地体系
    战略落地组织设计
    企业战略分解
      ·企业战略层次
      ·营销战略分解方法与工具
      ·研发战略分解方法与工具
      ·供应链战略分解方法与工具
      ·人力资源战略分解方法与工具
      ·财务战略分解方法与工具
    战略流程体系建设
    战略能力体系建设
    战略督办与纠偏管理
    战略文化管理
    战略落地案例分析
第五讲  战略执行演练 

【培训讲师】蒋伟良
博士，PMP、国际注册咨询师，落地型战略与流程变革专家
清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家
喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团、东方基金等多家公司高级顾问
蒋博士具有知名企业10余年中外知名企业管理经验。
曾任：HP战略与人力资源高级顾问，摩托罗拉（中国）高级经理，华为变革管理高级经理，华为战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问。
曾经主导华为技术、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子、中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、特发集团、飞通光电等上百家企业管理咨询项目。
作为第一作者出版著作：《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。

【报名咨询】

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