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公司战略之道---商业模式设计与创新(10.27 北京) |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
【授课日期】2012年10月27-28日 北京
【授课对象】公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师
【培训费用】9800元
【授课专家】叶峰老师
【授课目标】
1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用
2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块
5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素
6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡
【课程大纲】
一、如何正确理解新环境下的企业战略？
1、战略思维的形成
2、战略格局的培养
3、战略的在系统中经营中的作用
二、公司战略的三大之道
1、方向之道
2、细节之道
3、系统之道
三、公司战略设计的四大突破路径
1、专一化之道
2、专业化之道
3、并购重组之道
4、职业投资之道
四、公司战略设计的方法论
1、人无我有
2、人有我优
3、人优我转
4、无中生有
5、轮回战略
五、战略中的职能战略设计
1、营销战略之道
2、人力资源战略之道
3、资本运作之道
六、商业设计的四大基本构造
1、界定用户模式
2、明确产品模式
3、策划传播模式
4、转化收益模式
七、商业模式设计的九大核心要素
1、细分客户
2、价值主张
3、渠道建设
4、公司资源状况
5、客户关系
6、收入状况
7、对外合作
8、核心业务
9、成本结构
八、商业模式设计过程中的五大平衡
1、战略平衡
2、人员平衡
3、激励平衡
4、流程平衡
5、组织平衡
九、战略模式与生命模式的融合
1、自我模式与我的企业
2、小我模式与我们的企业
3、无我模式与社会的企业 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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