【培训安排】2012年10月29日-11月02日 深圳 【学习费用】10000元/人 【课程背景】 通过讲授、讨论大量的与精益 企业相关的精益工具,采用世界级水平的生产模拟游戏,结合顾问超过十年的实施经验将令学员所学的工具、方法、技能根深蒂固,保证效果维持到培训结束以后。课程精挑细选了一些行业中的改善事例,作为最好的学习例子,使精益领导 能够体验到真实运用情况和实施案例。同时,参与者将面临挑战,在流程模拟游戏或者实际改善事件中运用学到的技巧,快速成为精益和工业工程实施的“顶尖高手”。 【课程目标】 ·掌握精益的基本理论和概念 ·掌握精益的原则 ·掌握完整的精益工具 ·掌握实施精益的基本技能 ·掌握精益改善周的实施方法
【课程大纲】 1.精益介绍 制造业历史 定义起源 好处 精益基础 价值 客户价值 精益企业 改善路径 精益原则 2.现状价值流图 现状价值流 价值流定义 产品家族 图标 步骤 行业案例 VSM练习/讨论 当天总结 3.精益工具 产品工序分析 线路分析(物理流) 案例讨论 4.未来状态价值流 创造价值的指南 节拍 流动 拉动 均衡化 EPE 未来VSM步骤 目的 步骤 VSM分析 精益和IE项目 未来VSM练习 下一步行动 第一次培训总结 5.价值流 现状价值流 工序流程图 创造价值六大指南 6.改善准备 改善周介绍 改善周的步骤 改善周基本路径 改善周注意事项 改善周时间/人员安排 7.流动和平衡 持续流动的概念 单件流 时间测量 生产线平衡 8.案例讨论 当天总结 9.布局设计 合适的布局 布局的基本原则 单元Cell布局的设计 定义 实施方法 类型 10.设备综合效率 六大损失分析 OEE计算 TPM介绍 OEE练习 11.快速换模 快速换模定义 内部/外部时间 换型时间减少步骤 12.案例讨论 当天总结 13.拉动系统 拉动系统定义 拉动与推动 拉动系统要素 拉动系统设计方法 看板/超市 定义 设计规则 看板数量计算 拉动系统练习1 14.生产模拟游戏(半天) 模拟目的 基本要求 职位分配 挑战目标 模拟开始(第1-5轮) 15.培训总结
师资介绍:Tiger 精益六西格玛黑带大师,在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验,辅导过数百个改善项目,超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目,创造收益超过二千万美元;擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师。 服务过的知名客户包括:科勒、美的、广东中烟、华菱集团、科力远电池、林德叉车、安德理茨、晶源电子、PPG亚太、苏州中辰、中山大洋电机、中国铝业、杭州卷烟、青岛啤酒、生益科技、珠海醋酸纤维、海尔、泰科电子等。招生对象 中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。报名信息 课程费用: 10000元/人 |