培训安排：2012年10月20-21日（周六、日） 北京红杉假日酒店
收费标准：4380元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
培训对象：集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、财务总监、财务部长、战略总监、风险总监、投资总监等企业管理者。金融机构高级管理者。
授课专家：汤谷良 著名财务会计专家
现任对外经贸大学国际商学院执行院长、会计学教授，曾任北京工商大学会计学院院长，同时兼任财政部会计准则委员会咨询专家。在公司财务体制、全面预算管理、财务分析等方面有所创建，是公司“经营者财务”学说的倡导者。
现担任多家知名大企业财务顾问，同时兼任多家上市公司独立董事。已出版《公司财务政策》，《汤博士点评中国财务案例》等专著3部。
汤谷良教授的讲课内容深入企业实际,针对性强、实用性强。讲课风格深入浅出、精彩生动、幽默风趣，受到企业管理者高度的评价。
培训大纲：
第一部分：企业融资策略
1. 企业融资的最为纠结难题---企业估值与风险控制
2. PE、VC的导入中的估值、对赌协议与退出机制（以俏江南为例）
3. 企业IPO中受挫陷阱与成功要领
4. 供应链融资与风控（以阿里信贷为例）
5. 并购融资策略（联想收购IBM的融资策略）
第二部分：构造创新型的全面预算系统
一、挑战：中国企业预算困境：说爱你不容易
1、如何评估全面预算管理的效果？
2、计划预算执行力不强：谁之过？啥原因？
3、全面预算or 财务预算or 财务部预算。
4、你犯有“预算疲劳症”吗？
5、全面预算遭遇“精细化”困境，预算为啥不能“快乐” ？
6、预算管理=预算编制？
7、计划预算VS市场巨变？以不变应万变？
二、创新：计划预算系统创新变革要点
1、构建与动荡环境匹配的计划预算文化
2、计划预算方法与流程的变革
3、交互预算控制系统的导入
4、情景计划与预算系统
5、基于目标的业绩评价制度的变革 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
