培训安排：12月26-28日 深圳
培训费用：9800元/人
课程背景
1. 三星现状说明
韩国第一大企业，2012美国《财富》世界500强企业排名，三星电子--第20位；
存储器和显示屏域，市场占有率全球第1位；
电视业务连续6年位居世界第1位；
手机业务（含智能手机）位居世界第1位；
全球品牌价值排名第6位（根据Brand Finance 评估），
美国专利发明登记排名全球第2位；
SMD OLED面板的世界市场占有率98%等等；
坐观三星的发展之路，能够取得今天的业绩绝非偶然。
2. 为何学习三星
企业需要通过不断的汲取新的理念和知识，设计新的模式和体系，借鉴标杆的成功经验来提升自身竞争力，以适应市场的变化和满足未来市场的需求。没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。三星昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而三星今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。三星用巨大代价探索的管理模式，不正是我们苦苦追求的管理财富吗？站在巨人的肩上，我们将少走多少弯路，少交多少学费，少付多少代价？
课程目标
学习三星如何准确的把握市场脉动，并制定当前和未来的市场、产品与技术战略；
学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品，并快速获得突破；
学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化推广，建设创新型团队；
学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；
学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等。
课程对象
CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；
企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人；
企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人；
创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；
有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。
主讲专家：Seho Cheong （韩国）
三星集团高级董事
韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家
韩国成均馆大学技术管理系教授
1984年进入三星，工作28年，主导&参与了三星的历次重大变革；并作为核心负责人，完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略型项目。2011年底从三星退休，历任：
三星技术总办公室及研究创新团队 领导人
三星战略决策层成员
三星移动显示事业部 高级主管
三星电子机械研究所 副总裁
三星高级理工学院 副总裁
三星综合技术研究院 副院长
三星中央研究所 副所长
三星TRIZ执行办公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管职务
国际TRIZ三级资格认证
第一天 The first day
三星的创新发展之路
前言：三星2012现状
第一部分：三星创新的发展历程
第二部分：三星的TRIZ实战经验
0. 2012Samsung status
1. Development of Samsung innovation
2. TRIZ experience in Samsung
第二天 The second day
三星公司的经营战略推广和文化
第三部分：三星SMD案例研究
第四部分：三星的商业战略开发
第五部分：三星技术创新效率化战略
3. SMD case study
4. Biz. strategy deployment
5.Technology innovation efficiency plan
第三天 The third day
三星公司的管理创新和创新的组织的形式
第六部分：三星的技术经营管理
第七部分：三星创新经营与组织创新
第八部分：三星世界第一的战略
6.Samsung tech. management
7.Samsung creative manage and organization
8.Samsung no1 strategy |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
