2013年山东省中小企业巡回大讲堂
《总裁精益化运营兵法》
8月10日 临沭县政府礼堂
在世界经济面临巨大挑战的今天，中国制造业所处的环境更加恶劣：需求不足、用工成本上升、银根紧缩融资难。钱荒、人荒、订单荒等困境所产生的叠加效应使中国企业面临着前所未有的困难。
在产能过剩、产品同质、利润微薄、需求疲软的今天，企业如何实现持续经营、逆势增长？
唯有变革、推行精益化生产运营管理，才是企业发展的正道。如果说，以往的改善革新是为了发展得更快的主动选择，那么今天的变革则是企业谋求生存的必然要求！
基于对经济形势的展望，并结合企业的实际，山东省中小企业局联合临沭县中小企业局举行《总裁精益化运营》大讲堂。以“精益化运营”为主题，从制造业的高效运营、标杆现场建立和运营人才的培育入手，探讨与分享企业赢的策略与实践，助力企业实现持续、快速、稳健的发展。
培训时间：8月10日，共6小时。
培训地点：临沭县政府礼堂。
培训费用：2000元
参加人员：
临沭县政府、经济主管部门分管领导；
企业董事长、总经理、运营副总、厂长。
培训内容：
大讲堂邀请具有世界500强企业10余年运营管理经验的高级经理人担当专家。主要包括8个方面的内容：
1、当前形势下，企业突围的策略和方法；
2、精益化运营的六大目标：质量更优、效率更高、成本更低、交期更短、安全更佳、士气更足；
3、从精放式到精细化：标杆现场的创建与精益文化建立；
4、如何通过持续的改善，降低成本、倍增效益；
5、如何通过流程的优化，提高生产效率并确保交货期；
6、如何推行全面质量管理，提升企业的质量竞争力；
7、如何通过人才的快速培育，确解用工荒；
8、如何让员工自动自发地工作，破解“人难招、人难用、人难留”的三难现象。
专家介绍：张小强 老师
山东大学、清华大学等高校总裁班特聘教授，山东省中小企业巡回大讲堂专家，海纳管理学院首席运营管理专家。曾任联想集团、富士康等知名企业高级经理人。先后为青岛啤酒、小松工程机械、福田雷沃重工、山东临工工程机械、史丹利、金正大、新华制药、 国家电网、五粮液、格力电器等企业提供管理服务，并取得显著经济效益。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
