《制胜》打造实战创新型管理者咨询式培训研修班(北京-上海-成都-西安-武汉-深圳)_培训课程

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《制胜》打造实战创新型管理者咨询式培训研修班(北京-上海-成都-西安-武汉-深圳)

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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）

2013年3-12月共5次10天课程，每两个月一次，每次2天，具体时间详见课程表

北京、上海、成都、西安、武汉、深圳六大中心城市

（推荐核心团队参加，也可单模块参加）

课程背景：

·以《制胜——打造实战创新型管理者》一书为理论基础

·由作者亲自辅导创新管理七大操作步骤应用

·培养管理者及核心团队的实战能力

课程特点：

·第一本系统阐述航天与华为创新管理七大操作步骤著作

·第一次提出针对企业现状进行创新管理改进的演进步骤

·第一轮针对竞争企业及部门管理者的实战型咨询式培训

·第一套经过充分验证的七大步骤实用性模板及评价要素

培训讲师：

·由《制胜——打造实战创新型管理者》作者冷力强老师亲自讲授。

培训对象：

针对竞争性企业的：

·企业管理者及经营团队成员

·业务部门管理者及核心骨干

·管理职能部门管理者及核心骨干

理论基础：

源自航天与华为创新管理的七大操作步骤

引言：竞争性企业产业化发展的演进过程

一、产品与技术梳理及业务规划

二、组织与职位设计

三、部门及关键职位绩效管理

四、业务流程与计划管理

五、技术评审与质量管理

六、预算与成本管理

七、员工培养与绩效薪酬激励

结束语：重塑企业文化，构建创新管理体系

培训方法：

以企业及业务部门的一个经营管理年度为周期，针对所处发展阶段及存在的问题，进行系统分析，提出解决问题的方案及演进步骤，通过实际应用创新管理操作步骤与方法，针对性的解决实战应用问题。

为了达到实战应用目的，咨询式培训操作方法如下：

1. 研读《制胜》一书：学员系统研读《制胜》一书，分析当前企业所处发展阶段及存在问题

2. 提供关键模板：每一次培训课程之前，由讲师提供有关操作步骤所涉及的关键模板及评价要素

3. 尝试实战应用：学员参考模板，结合自身业务尝试实战应用，并收集整理应用中的问题

4. 培训修订模板：学员带着问题参加咨询式培训课程，课上由讲师辅导，对操作模板进行本地化修订

5. 培训操作技巧：课上研讨实际操作应用技巧，解决存在问题，并通过各项管理活动评价要素，逐项确认学员实际应用能力

6. 持续辅导后续应用：课后学员不断反馈后续应用问题，由讲师进行答疑，最终实现业绩提升

学习方式：

·全部课程分为七大模块，共十天课程。

·以一个年度的经营管理为周期，边学边用。

·每两个月一次集中授课，每次两天，共五次课程。

推荐最佳参加模式：

·一个企业或一个部门，以一个核心团队（3人以上）参加。

·系统学习《制胜》创新管理理论方法，课前尝试应用，课上解决实战问题，课后进一步应用，取得成效。

·每次培训都是有专题、有实例、有讲师指导、有同行借鉴的管理者办公会。

讲师简介：

冷力强：《制胜》一书作者

中国空间技术研究院（航天五院）研究发展部首任部长，技术创新体系创建者

北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人

在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验。

2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将华为公司成功的产业化集成产品开发研发管理模式引入航天，创建了面向产业化竞争的航天五院技术创新体系。

与周辉先生共同创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业，推行航天与华为成功的创新管理模式。

融智咨询曾为中国航天一院、航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先进企业和科研院所，成功地进行管理改革，是推行创新管理的品牌咨询公司。

课程设置

课程设置	课程核心内容	课时	北京	上海	成都	西安	武汉	深圳
竞争性企业产业化发展的演进过程	1. 航天与华为创新管理发展演进过程 2. 竞争性企业产业化发展演进过程 3. 创新管理系统方法——集成产品开发（IPD）	2天	3月6、7日	3月13、14日	3月20、21日	4月10、11日	4月17、18日	4月24、25日
模块一：产品与技术梳理及业务规划	1. 产品货架建立 2. 产品与技术系列型谱梳理 3. 技术规划制定 4. 年度重点工作制定	2天	3月6、7日	3月13、14日	3月20、21日	4月10、11日	4月17、18日	4月24、25日
模块二：组织与职位设计	1. 企业组织设计 2. 部门组织职位与员工发展通道 3. 专家组与专业团队工作机制建立 4. 员工职位说明书	1天	5月8日	5月15日	5月22日	6月5日	6月19日	6月26日
模块三：部门及关键职位绩效管理	1. 业务部门绩效管理 2. 业务部门关键职位绩效管理 3. 管理职能部门绩效管理 4. 员工绩效管理	1天	5月9日	5月16日	5月23日	6月6日	6月20日	6月27日
模块四：业务流程与计划管理	1. 业务流程架构与编制优化方法 2. 预研流程 3. 产品开发流程 4. 定制项目流程 5. 项目计划管理	2天	7月3、4日	7月10、11日	7月17、18日	8月7、8日	8月14、15日	8月21、22日
模块五：技术评审与质量管理	1. 质量管理体系通过IPD落地 2. 质量管理关键职位设置 3. 质量目标与计划（质量保证大纲） 4. 产品成熟度管理 5. 文档管理 6. 技术评审管理	1天	9月4日	9月11日	9月25日	10月16日	10月23日	10月30日
模块六：预算与成本管理	1. 项目预算及目标成本制定 2. 项目预算分解，明确责任主体 3. 项目成本控制八大方法	1天	9月5日	9月12日	9月26日	10月17日	10月24日	10月31日
模块七：员工培养与绩效薪酬激励	1. 绩效薪酬管理三大要素 2. 任职资格培养与基本工资 3. 行为规范与岗位工资 4. 绩效考核与绩效工资	2天	11月6、7日	11月13、14日	11月20、21日	12月4、5日	12月11、12日	12月18、19日
重塑企业文化，构建创新管理体系	1. 企业文化八大观念转变 2. 业界IPD推行落地的演进阶段 3. 企业及部门管理实施落地方法	2天	11月6、7日	11月13、14日	11月20、21日	12月4、5日	12月11、12日	12月18、19日

课程核心收益及回报

竞争性企业产业化发展的演进过程：

为什么中国研发企业与国际先进企业相比，人均效益相差十几倍？企业在不断提升人均产出效益，提升竞争力，做强做大的过程中，其经营管理模式，会经历从以项目为核心，到初步形成平台，再到以平台为核心的转变；在这个过程中，企业的商业模式、组织、流程、项目管理与绩效管理，不能相互脱节，必须相互关联，逐渐发展创新，并形成具有竞争力的企业文化，最终实现企业的愿景目标。

模块一：产品与技术梳理及业务规划
收益与回报	关键模板及评价要素
制定具有竞争力的商业模式与业务规划是管理者的第一要务。转变闭门造车、同质化的商业模式，建立“济富杀贫”的激励机制，从关注需求、关注竞争、关注内部货架积累、关注核心竞争力培育出发，形成独具竞争力的商业模式与业务规划，并将规划落实到每一项年度重点工作项目中。	1	《产品货架层次定义》
	2	《产品成熟度定义》
	3	《产品树分解模板及评价要素》
	4	《产品与技术细腰型型谱架构及评价要素》
	5	《产品客户需求定义与分解表》
	6	《市场环境分析论证模板及评价要素》
	7	《产品竞争策略分析模板及评价要素》
	8	《行业客户与供应商分析论证模板》
	9	《商业模式分析论证及评价要素》
	10	《产出线策略分析论证及评价要素》
	11	《产出线规划业绩目标模板及评价要素》
	12	《产出线年度重点工作721模板》
	13	《产品路标规划大纲模板及评价要素》
	14	《技术战略定位及发展策略模板》
	15	《规划论证专家组组建与职责》

模块二：组织与职位设计
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
如何用尽量少的人，完成更多的业绩，数倍提高人均利润，大幅提高人均薪酬，从组织职位设计角度，关键在于两个转变：一是，“三个服务于”的转变，即营销服务于客户、产出线服务于营销、资源线服务于产出线，每一位员工必须为自己的“直接客户”服务；二是，员工职业发展通道的转变，各级员工的晋升，必须在主动为上级多承担任务的同时，培养自己的接班人。	1	《企业组织设计总体原则》
	2	《典型研发型企业组织结构图及评价要素》
	3	《决策层、管理层与执行层主要职责》
	4	《部门组织与职位设置模板及评价要素》
	5	《专家组组成与工作机制》
	6	《项目组组成与工作机制》
	7	《专业组组成与工作机制》
	8	《员工职业发展通道模板及评价要素》
	9	《职位分类与等级划分模板及评价要素》
	10	《职位说明书模板及评价要素》 ——职位目的、汇报关系、信息流向、主要职责及活动、关键绩效考核指标KPI、工作权限、职位活动库、任职资格

模块三：部门及关键职位绩效管理
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
如何落实年度重点工作项目，使各级管理者与关键职位主动承担挑战性任务，必须转变职能式的预算模式，为开放式预算模式；对标先进企业，设立基本目标、现实目标与挑战目标，多承担任务，多获得资源；同时，兼顾产出业绩、能力提升与团队培养，通过经营分析预警，实现持续平稳快速发展。	1	《财务预算核算损益统计表模板及定义》
	2	《典型企业财务核算原则及评价要素》
	3	《预算编制的步骤模板及评价要素》
	4	《部门关键绩效考核指标KPI分解与定义》
	5	《业务部门KPI模板及评价要素》
	6	《业务部门关键职位KPI模板及评价要素》
	7	《部门绩效考核等级划分模板》
	8	《管理职能部门KPI设置模板及评价要素》
	9	《管理职能部门绩效考核等级划分模板》

模块四：业务流程与计划管理
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
如何解决流程与业务两层皮问题，成倍提高产出效率？必须转变流程就是无谓的写文档、不解决实际问题的观念；在企业发展的过程中，高手能否将成熟业务的详细操作，通过流程表述出来，传授给中低等级员工执行，并不断改进；高手腾出精力，做新业务，超过竞争对手，这就是流程的作用。优秀的流程，将使成功的企业与其他竞争者区分开来；优秀的流程是通过网路计划评审技术PERT与鼓励PDCA改进的激励机制相结合，不断优化出来的。	1	《WBS图模板及评价要素》
	2	《PERT图模板与优化方法及评价要素》
	3	《GANTT图模板及评价要素》
	4	《结构化流程概览图模板及评价要素》
	5	《一级流程图模板及评价要素》
	6	《二级流程图模板及评价要素》
	7	《三级流程图模板及评价要素》
	8	《流程操作指导书模板及评价要素》
	9	《主要业务流程关联图模板及评价要素》
	10	《四类研发业务流程之间的转换关系图》
	11	《预研流程图模板及评价要素》
	12	《产品开发流程图模板及评价要素》
	13	《定制项目流程图模板及评价要素》
	14	《三级计划体系与组织成员关系表模板》
	15	《项目计划管理流程图及评价要素》
	16	《项目各阶段团队组成及人员调整表模板》
	17	《项目三级计划表模板及评价要素》
	18	《项目排序原则模板及评价要素》
	19	《多项目综合计划模板及评价要素》

模块五：技术评审与质量管理
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
如何解决质量与业务两层皮问题，实现产品与业务的零缺陷，必须首先明确各级业务管理者才是质量管理的责任主体；并通过建立产品货架和平台，在规划中构建质量基础；通过明确项目的质量目标与计划，将质量管理重心前移；通过建立三级计划体系与基于产品成熟度的技术评审，在过程中避免质量缺陷产生；通过强化测试验证，及时发现潜在的质量缺陷；通过绩效激励，最终实现零缺陷。	1	《任职资格与岗位活动匹配关系模板》
	2	《质量目标与计划模板及评价要素》
	3	《产品成熟度要素分解模板》
	4	《产品成熟度要素定义模板》
	5	《产品成熟度各等级评价标准模板》
	6	《项目产品成熟度各等级评价指标模板》
	7	《XXX设计标准规范检查单模板》
	8	《产品开发各阶段输入输出文档清单》
	9	《文档管理流程框架及操作指导》
	10	《文档密级分类模板及评价要素》
	11	《产品开发流程的技术评审点设置》
	12	《技术评审流程与操作指导》
	13	《技术评审指标模板》

模块六：预算与成本管理
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
如何弥补中国研发企业与国外先进企业人均效益的巨大差距，首先必须将基于职能的预算核算体系，转变为基于产出的预算核算体系，将每一项成本费用与相应的产出业务挂钩，并明确成本控制的责任主体。在重点工作项目的立项和计划阶段，与业界先进企业对标，明确成本控制目标。在项目实施过程中，通过采取控制需求、采用货架产品与平台、多方案优选、培育战略合作供应商、控制质量标准、进行可靠性与安全性设计、优化流程缩短周期、产品标准化谋求规模效益、人岗匹配及激励机制等措施，大幅降低成本。	1	《项目全流程成本核算原则》
	2	《项目目标成本确定原则及评价要素》
	3	《项目计划下达与成本费用预算流程与操作指导》
	4	《项目第三方成本分阶段预算表模板及评价要素》
	5	《项目费用包分阶段预算表模板及评价要素》
	6	《项目费用包分解部门任务预算表模板及评价要素》
	7	《项目费用包分解个人活动预算表模板及评价要素》
	8	《项目人工成本预算表及评价要素》
	9	《项目需求分类模板及评价要素》
	10	《项目质量成本预算模板及评价要素》

模块七：员工培养与绩效薪酬激励
收益与回报	序号	关键模板及评价要素
为什么管理者天天在对员工提要求，但员工还是我行我素？IBM公司CEO郭士纳先生说得好：人们只会做你检查的，而不会做你期望的。因此，管理者必须踏踏实实地通过建立三级计划体系，明确员工每一项任务和活动的质量、进度和成本的评价要素；并使员工的任职资格晋升与基本工资挂钩，岗位基本行为规范与岗位工资挂钩，过程关键节点考核与过程绩效工资挂钩，年度最终业绩考核与年度绩效工资挂钩；建立鼓励优秀员工脱颖而出、落后员工坐不住的激励机制。	1	《任职资格分类与等级划分原则模板及评价要素》
	2	《管理者任职资格模型》
	3	《任职资格基本素质测评标准》
	4	《管理者任职资格标准一纸禅》
	5	《管理者任职资格测评标准模板》
	6	《管理者必备知识题》
	7	《管理者职位述职报告模板》
	8	《员工薪酬结构模板》
	9	《薪酬激励价值导向模板》
	10	《任职资格等级划分及薪酬标准模板》
	11	《关键职位年度绩效考核模板KPI》
	12	《关键职位过程关键节点考核模板KCP》
	13	《个人绩效承诺书考核模板PBC》
	14	《员工行为规范考核模板》
	15	《超额奖励与特殊奖励模板》

重塑企业文化，构建创新管理体系

要成为有竞争力的创新型企业，必须持续的进行企业文化的八大观念转变，包括：以客户为导向的转变，将业务作为投资的转变，寻求独具竞争力的商业模式的转变，将产品技术货架化的转变，将业务流程化标准化的转变，在继承基础之上再创新的转变，对标竞争对手永不服输精神的转变，以人为本，建立长效激励机制的转变等。同时，遵循管理体系建设的演进发展规律，从部门的局部管理建设入手，逐渐到跨部门全流程的建设，再到基于企业整体平台的建设，最终发展到基于核心竞争力的产业链合作的管理体系，实现企业愿景目标。

注：为确保授课质量，根据学员的反馈建议，上述所列关键模板及评价要素会进一步修订完善，并以最终修订为准。

培训时间：

2013年3-12月共5次10天课程，每两个月1次，每次2天

6大城市具体时间为每月三周的周三、周四

培训地点：

北京、上海、成都、西安、武汉、深圳六大中心城市，详细地址开课前2周通知客户。

培训收费：

·管理者个人参加：3万元/人；

·管理者带核心团队参加（3人以上，含3人）：享受8折优惠；

·只参加单个模块的收费标准：3800元/人天。

·各地区前20名报名的学员，享受6折优惠（注：不重复享受其他优惠）。

·各地区2012年底前报名的学员，享受8折优惠。

注：推荐核心团队参加，也可单模块参加

（含培训讲义、培训当天1次午餐2次茶歇、模板及评价要素）

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

在线登记培训意向：
课程名称：
企业名称：
联系人姓名：		部门：
联系电话：		传真：
公司网址：		邮箱：

学员信息（三人以上报名请下载培训报名表）：
姓名	职务	电话	手机	E-mail



备注——
1、收到贵公司报名信息后，我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
2、开课前两周，我们将为贵公司发送《培训确认函》，将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训，欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；邮件：71peixun@163.com。


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