培训时间：2024年11月29日-30日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训对象：各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。
而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。
战略决策与执行的基础是达成共识，缺乏共识是因为角色不同，角度不同，经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织缺乏有效的执行力。
课程亮点：
1. 理解企业经营管理的全面系统观
2. 理解系统在战略执行过程中的表现特征
3. 剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识
4. 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解
5. 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素
培训大纲：
核心团队的思维模式升级
1. 秩序思维——团队效率
2. 经营思维——不断扩张
3. 战略思维——平衡取舍
4. 系统思维——遵循规律
企业的外部系统与内部系统
1. 产业定位 —— 合适的产业、合适的位置
2. 经营策略 —— 如何赢得（避免）竞争
3. 组织设计 —— 责、权、利的分配
4. 核心团队 —— 如何打造经营管理层
5. 心智模式 —— 价值观、宗旨、心态、认知
6. 绩效管理 —— 有效的落实执行
战略解码与团队共识
1. 我们的顾客都有哪些？
1) 用户和客户分别是谁？
2) 客户重要还是用户重要？
3) 顾客的选择为什么要聚焦？
2. 顾客的需求分别是什么？
1) 顾客并不想购买商品，而是想解决问题；
2) 究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？
3) 哪些是顾客未被满足的需求？
3. 我们已经或将要参与哪些业务？
1) 利润增长型
2) 资源共享型
3) 竞争壁垒型
4) 未来趋势型
4. 每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？
1) 规模型策略（低成本）
2) 创新型策略（差异化）
3) 资源型策略（集中化）
5. 还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析
6. 制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域
实战训练：形成《基于战略的目标清单》
关键要素分析
1. 问题是阻碍目标达成的障碍或困难
2. 发现问题的三个工具：
1) 五个为什么
2) 情景再现法
3) 鱼骨图
3. 分析战略性问题的五个步骤：
1) 明确目标——知道等于理解，理解不等于决心
2) 罗列现象——相信事实和数据，不相信结论
3) 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题
4) 定义问题——问题越清晰，越容易得到解决
5) 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面
实战训练：形成部分《关键要素清单》
制定解决方案
1. 集体决策与个人决策的利弊
2. 评估解决方案的三个维度：
1) 可操作性
2) 有效性
3) 当事人原
3. 如何明确解决方案
1) 不要怕罗嗦
2) 不要说正确的废话
3) 主语要明确
4) 执行者要明确
5) 容易混淆的概念要澄清
实战训练：形成部分《解决方案清单》
培训讲师：钱科宇
1. 《稳健创新系统》著作权所有人
2. 《战略落地与执行系统》著作权所有人
3. 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
授课经验：北京大学、清华大学、清华长三角研究院、浙江大学、西南政法大学、中科大、武汉大学、华科大、南昌大学、青岛大学、博商学院、商帅商学院、BOSS商学院、量子大学、广州时代华商、多地新华商学院、青岛大学文商学院、香港亚洲商学院、香港公开大学、香港财经学院、保利中轻、中国中车、中体彩、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中信泰富、中电环境、中石化机械、首农集团、京粮集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、包钢集团、首都机场、北京翔龙集团、北京市政、北京路桥、北京一轻控股、浙江广电、申通快递、洋河股份、泸州老窖等。
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