科学数据分析+关键杠杆策略+合理资源配置+高效执行=利润倍数增长
实战培训+现场诊断+现场方案设计
也许这是改变您企业命运的3天2夜， 您能错过吗？
市场竞争越来越激烈，成本上升，价格残杀，企业赚钱越来越难！
老板不分白天黑暗的干，企业却总是做不大，企业就象患了侏儒症！
企业几百号、上千人，从年头忙到年尾,利润少的可怜，还不如一个搬运工！
做为企业老总，相信您一定想改变目前的状况！
您一定想知道：
如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模，
如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增
如何清晰知道企业哪些费用投入合理，是否该继续扩大投入
如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报
如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境
如何明确知道每一项决策能产生的预期效果
如何找到一张利润地图或利润导向仪，引导企业按图索骥，轻松盈利
……
如果您想颠覆传统经营理念，想获得更多盈利,更快增加销售规模----
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,著名管理咨询专家、红邦国际顾问机构董事长廖立新老师，3天2夜现场亲自指导，帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！
时间地点：2013年1月17-19日 深圳
参会企业要求：
1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业。
2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表。
3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。
工作坊指导费用：
39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用
工作坊服务承诺：
如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。一次学习,可以终身复训！
工作坊收获：
您将立即拥有：历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
【工作坊活动内容及日程安排】
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日程 |
上，下午、晚上 |
内容安排 |
活动形式 |
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第一天
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上午
利润倍增原理 |
利润三大来源、利润等式演绎
基本财务和利润管理指标定义
利润杠杆、利润地图
利润导航、利润管理流程 |
讲授
讨论 |
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下午
利润管理数据分析 |
利润分析、销售分析、成本分析
供应商分析 |
讲授
讨论 |
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晚上
数据分析的实际操作 |
各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断 |
实际操作
老师现场指导 |
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第二天 |
上午
个案：利润管理问题诊断与增长机会分析
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销售增长问题判断与机会分析
-产品问题分析 -客户问题分析
-人员问题分析 -价格问题分析
-促销问题分析
-相关元素的增长机会分析
利润管理问题判断和机会分析
-成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善， 价格改善,客户结构改善 |
结合个案企业分析 |
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下午
利润目标制定、分解与路径规划 |
利润组织成立、固定成本预算
利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作 |
结合个案企业分析 |
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晚上
各企业做利润规划演练 |
企业结合实际情况，做一个预算和目标规划 |
实战操作，老师现场指导 |
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第三天 |
上午
个案企业点评
利润提升策略 |
1.个案企业点评
2.利润策略制定
-产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
-采购策略 -应收账款控制
以及相关资源配置 |
讲授
讨论 |
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下午
业绩提升方案设计 |
业绩提升方案规划：
-产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
-人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
相关激励与考核指标设定 |
讲授，讨论，
实战演练 |
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晚上 |
活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜 |
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【诊断咨询工作坊主持专家】
廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!
曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
