在当下经济转型的大环境，您的企业是否陷入问题的丛林？
销售增长停滞不前，面临下行压力！
库存增加不知如何应对，现金流压力增大！
竞争激烈，不知道如何留住老顾客！
知道价值链竞争是关键，却不知道自己的企业从哪里开始着手行动！
销售增长而利润急剧下降！
看到竞争对手快速增长而束手无策！
面对不赚钱的业务，不知是否应当舍弃，总感觉有价值，但看不到价值在哪里！
众多新的机会业务，总是在企业半途而废！
……
企业突破增长战略的八种模式实务总裁班——转型期企业经营困境和出路 |
通过对2012年200多家培训、咨询学员的问题总结，我们发现，90%的企业问题都与增长战略的创新突破相关！
【学习安排】2012年11月29-30日（两天一晚） 北京·清华科技园
【参加对象】企业投资人、股东、董事长、总裁、总经理等高层决策管理者
【项目投资】6800元/人（含2天1晚学费、教材费、会务费、咨询费、餐费，不包含住宿费用）
【已服务典型客户（部分）】
农业食品：正虹科技、红塔集团、白沙集团、山东六和、顺鑫农业、德农种业、丰乐种业、农大肥业、红太阳科邦有机肥、中化国际、亚细亚有机蔬菜、中旺集团、维维豆奶、白象方便面、银鹭花生、燕京饮料、金河乳业、椰岛鹿龟酒华狮啤酒、老干爹、河南双汇、乐百氏。
装备制造：三一重工、中航工业、海飞游艇、中船集团、丛林集团、北京四方继保、中国船舶、山东丛林集团、长空机械、航天9院、航天5院、湖北车桥、万向集团、湖北车桥。
能源化工：中石油、中石化、新奥燃气、中海油、中联煤层气、光大国际新能源、湖南电力、国电集团、湖南电力、国电集团、中纺锐力。
家电通信：华为、TCL、美的、康佳、科龙、动力源、泰昂电子、华立股份、、动力源、泰昂电子、华立股份。
医药服装：奇正藏药、纳通医疗、国药集团、迈瑞医疗、贵州百灵、利郎、安踏、九牧王、波司登、欣业源。
服务业：润华汽车后服务产业集团、荣科华创、中青旅、招商局、中国再保险、中远航运、中国邮政、太平洋保险、浙江移动、广东联通、四川电信、广东移动、北京移动、全聚德、炎兴科技。
客户心声：
【红塔集团董事长 柳万东】2004年考察白沙如何崛起时，他们推荐了包政先生团队。当时红塔山下滑到30亿，不知道如何完成集团增长！当团队说几年后可以做到100亿时，我心里想，能到60亿就不错了，而今8年下来，红塔山一个品牌2011年已经达到了300亿！他们为国家做出了贡献，了不起！
【安踏总经理 丁志忠】包政先生团队当年帮我们打下了增长变革的基础，改变了我们的经营模式，到今天我们在服装行业库存最低，比国际公司都要好，得益于当年的基础！
【海飞游艇董事长 王军】课程很实用，让我掌握了企业战略思考的方法，而且有很多工具，内容也很深入，几位专家老师的功力很深，现场解答，很有收获，我得到很多的启发，并且有很具体的实施方案，希望以后能经常请教专家老师企业问题。
【中纺锐力董事长 高超】白刚老师看问题很精准、到位、深刻，解决了困惑我很长时间的问题，我要再把课堂上讨论出来的方案进一步细化、完善，用到公司管理中。
【课程特色】
Ÿ 微咨询---现场咨询与互动,让学员真正的学到、悟到、做到。
专业与权威---精心提炼著名管理学者包政先生最新研究的企业经营模式的最新思想，结合多年咨询实践。
实用与实战---十余年咨询一线原生态案例，从华为、红塔再到今天的安踏、泰昂、动力源、丛林、农大肥业、阳光鼠、迈瑞、三一重工和纳通医疗……结合专家主持案例，具有极高学习和参考价值。
体验与互动---全程体验和参与，理论联系实际，操作性极强，直接深入解决问题，学能致用。
特别回馈：终生免费复训！---不迟到、不早退、两天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全额退款！
【专家团】
袁信成先生 著名企业家，天使投资人，原TCL集团二号人物，被媒体界誉为“营销教父”
北京尚衡知本顾问有限司首席导师 ，曾任NEA（美国最大的风险投资机构之一）高级投资顾问，历任TCL集团董事兼常务副总裁（TCL集团二号人物），TCL电器副总裁兼销售公司总经理等职务。在TCL工作期间，同时还兼任几家子公司董事长，对于企业经营与管理具有独到见解和丰富经验。
白刚先生 著名企业战略专家
北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、董事长，人大管理学博士，师从包政先生，追随包政先生从事咨询十多年。人大MBA面试官，人大深圳研究院EMBA客座教授。擅长组织能力构建包括：战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。咨询项目：云南红塔集团战略、营销与组织变革，湖南正虹科技战略、营销和计划预算，湖南白沙集团的营销，河北新奥燃气组织结构再造，润华集团战略与组织，康佳通讯战略与营销，利郎的战略、组织、营销与供应链管理，北京动力源的战略与组织变革，丛林集团整体成长服务，山东农大肥业整体成长服务等。
李序蒙先生 红塔集团专家顾问，著名组织与人力资源管理专家
北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、首席顾问，中国人民大学管理学博士，师从包政先生，追随包政先生从事咨询十多年。长沙市政协委员，致公党长沙市委参政议政委员会主任，北京大学总裁班人力资源课程讲师，中国人民大学深圳研究院EMBA班客座教授，深圳市政府“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”实景案例教学老师。李序蒙先生是实战派培训师，为康佳、白沙烟草、正虹科技、利郎男装、湖南电力、湖北车桥、江苏红太阳、广东联通等企业提供过深度专家顾问服务。
【课程背景】
转型中的中国经济，使得企业竞争越来越多的面临诸多不确定因素。但有一点确定的是，过去依靠劳动力、资源、环境等低成本要素增长的优势逐渐消失。面向未来，企业突破增长转型升级的方向是提高工业产品附加值、改变模式、由资源型增长转变为价值型增长，靠市场扎根、品牌扎根、技术扎根，谋求企业在价值链竞争当中的位势！
然而，现实是理论和观念在天上飞，中国的企业在地下爬！许多企业老板从各种各样的培训当中，学到了很多理念和观点，但却仍不知道，如何去做，如何将先进的经营理念融入到企业当中来！
著名管理学者包政先生管理团队总结2008年以来，在北京、深圳两地深入企业培训、咨询的实践经验，发现大多中国企业现阶段面临着一个共同的命题，“企业如何转型升级，突破增长”！
总结这些经验，推出中国企业如何突破增长，转型升级的全新课程。
不同于全国任何课程，本课程不仅带来独家设计的基于价值链战略的业务增长突破的模式，并且告诉企业如何从组织和团队建设方面，将思想真正在企业落地生根。
【课程设置】 （2天内结合多个真实案例详细剖析）
◆模块一：描述问题——企业的增长经营上的十大困惑及原因分析
表现1：低成本和价格战策略为什么不灵了？
表现2：大规模广告时灵时不灵，为什么？除了广告之后还有什么方法？
表现3：传统扩张三板斧（拓区域、开店、增加产品线）之后，库存、费用、应收款增加，怎么办？
表现4： 有些企业因为定位而成功，有些却没有，为什么？定位背后的成功关键是什么？
表现5：都说竞争回归产品，而产品创新为什么成功率低？苹果的产品创新背后的战略是什么？
表现6：价值链一体化为什么出现很多问题？
表现7：客户反向一体化，成了竞争对手，怎么办？
表现8： 看到也听过很多的若干种商业模式，为什么无法复制到我的身上？模式背后的东西是什么？
表现9：企业首先发现的市场机会，却无法改变竞争格局，让自己成功，而另外一些企业就行，为什么？
表现10：为什么同时两家企业同时起步、同样起点，几年后却天壤之别？
◆模块二：分析问题——增长战略失误的5种原因
错误1：守旧的低成本战略，以前为什么对，现在为什么错？
错误2：狭隘的差异化战略，为什么仅仅差异化解决不了问题？定位，哪些地方对了，哪些地方不对？
错误3：肤浅的品牌化战略，现在是品牌时代，做品牌是战略方向，但品牌背后的东西是什么？
错误4：盲目的一体化战略，为什么说很多企业的全产业链是形似而神不似？中粮误导了谁？
错误5：表层的价值链战略，为什么说了十多年，现在的竞争不是企业间的竞争，而是价值链的竞争，但没有落实到行动上？
◆模块三：解决问题——企业突破增长战略的8种模式
价值链控制者（品牌型企业）的战略模式：
模式1：控制平台模式
模式2：控制市场模式
模式3：控制技术模式
模式4：价值链管理者模式
价值链加盟者（加工型企业）的战略模式：
模式5：价值链加盟者模式
模式6：价值链重构模式
价值链战略的升级：
模式7：控制者的价值创新模式
模式8：加盟者的效率提升模式
◆模块四：课程中进行深度解读案例及一线实际操作案例的分享
深度解读案例：
1、纯净水饮料是梅林正广和发现的，乐百氏和农夫山泉的定位更好，为什么娃哈哈最成功？而且，娃哈哈几乎没有什么产品创新，大多是模仿和跟进，它靠什么持续成功？
2、莱宝高科怎么了？1年前还是受追捧的苹果供应链概念股，1年后就被淘汰出价值链？生产型企业的最大风险是什么？该如何防备客户自行发展产能，取代对自己的采购？发生了之后该怎么办？
3、美的在不断地进行价值链一体化，规模在不断成长，但带来了哪些隐患？为什么在刚刚达到千亿规模又快速下滑？
4、王老吉是定位的经典案例，但定位之后到真正崛起的2年间在做什么？为什么那么多大品牌跟进王老吉失败，而和其正却是最成功的？加多宝又为什么一年之间就替代了王老吉品牌？
5、手机产业的风云变幻——摩托、诺基亚、三星、黑莓、国产手机品牌，为什么苹果成功，在产品创新背后的东西是什么？
6、迪斯尼为什么不做全产业链，但却成为了价值链的掌控者，模式成功的关键是什么？文化创意产业以及其他产业，该如何学习迪斯尼？
7、雅昌模式的成功关键在哪里？它是如何从低成本的印刷制造商转而成为新价值链的重构者？企业如何借鉴雅昌，实施价值链重构战略？
实操案例剖析：
1、欣旺达（300207）作为普通的传统手机电池的生产商，经历了哪些成功及失败，又如何通过实施转型战略起死回生，并成功上市？
2、奇正藏药（002287）为什么连续3年停留在8千万销售规模上，甚至央视广告也解决不了问题？又如何形成战略突破，成为藏药第一股？
3、李宁、美邦等服装企业都在经历库存之痛，为什么安踏能够远离困扰？2001年在安踏、以及后来在利郎、九牧王等，我们帮助他们植入了什么样的理念和方法？
4、其他3家尚不能披露名字的实操案例：包括制造型企业如何立足制造进行战略升级、小企业如何持续成长并颠覆行业格局、某企业在先后两次定位之后如何走向成功。
◆模块五：专题——大型实战案例操盘者现身说法：TCL如何从5000万增长到500亿！（第一天下午）
著名企业家，天使投资人，原TCL集团二号人物，被媒体界誉为“营销教父”，TCL打败长虹的操盘人袁信成先生，讲述TCL一路成长经历！
1997年长虹销量660万台，帐面自有资金130亿，销量是康佳、TCL、创维等其他几家企业总和还要多！
长虹是上市公司，背靠资本市场，控制上游彩管，发动价格战，欲在1998年进一步清理门户！
TCL如履薄冰！
TCL之后是如何一举击败长虹，成为行业第一！
中间是什么样的策略突破增长！
又需要什么样的胆魄和胆识！
中国企业家需要什么样的精神去仰望世界！
这个过程中倪润峰、袁信成、包政之间又在上演着怎样的故事！
战略策略是如何在TCL形成的！
过程中的变化又是怎样影响了当年的美的集团老板何享健，迅速做出决策？产业如何在变局中各家重塑地位！
模块六：互动与微咨询
各家企业家向专家提问问题，专家回答！（第一天晚上）
选一家企业深入的问题剖析，现场微咨询！（第二天下午） |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
