■课程时间：2013年08月10-11日
■培训地点：浙江大学
■课程对象：企业法人、总经理、战略总监等高层管理人员
■课程学费：3500元（资料费、培训费、中餐费），住宿与交通自理。
【课程背景】
1、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
2、依靠品种、质量、成本取胜。
3、实现系统整体优化。
4、善于竞争，优胜劣汰。
【课程受益】
1、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标
2、明确企业在市场竞争中的地位
3、提高企业的获利能力和经济效益
4、有利于企业全面推行现代化管理
【授课风格】
极富激情和感染力、有道有术、点面结合、重视系统框架下的能力训练；深入浅出、互动实战性强，深受学员欢迎。
■讲师介绍： 陶向南
曾兼任香港航空有限公司人力资源总经理和顾问工作。
管理学博士，南京大学商学院营销系副教授。
目前还兼任史福特光电有限公司董事 长顾问。
澳门科技大学兼职副教授。
主持和参加过多项国家自然科学基金项目的研究 工作，并在Southern Economic Journal，Journal of international Economic Study以及“管理世界”，“外国经济与管理”，“改革”和“南开管理评论”等杂志发表论文20余篇。
【课程大纲】
一、第一章 绪论
1、战略、战略管理的概念、特点及原则
2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法
3、战略管理理论的产生与发展
二、战略分析
1、企业宏观环境分析
2、行业竞争分析
3、企业内部环境分析
三、企业使命、愿景和战略的制定
1、企业的使命和愿景
2、企业战略目标及战略分类
3、发展战略
4、稳定战略
5、紧缩战略
6、复合战略
第四章 企业战略的评价与选择
1、战略的定位与战略的评价
2、企业战略的影响因素及其选择
第五章 企业战略实施与控制
1、企业战略实施原则和模式
2、企业战略实施控制的内容
3、企业战略实施控制的方法和工具
第六章 战略分析的方法
1、价值链分析法
2、SWOT分析法
3、波士顿矩阵分析法
第七章 核心竞争力分析
1、核心竞争力的概念及其特点
2、核心竞争力的识别和构建
第八章 企业多角化战略与跨国经营战略
1、企业多角化战略的内容及应用
2、跨国经营战略的内容及其区位选择
第九章 企业并购与企业战略联盟
1、企业并购
2、企业战略联盟
3、案例教学 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
