企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 KPI/BSC 郎咸平
 外贸操作 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE TQM TPM
 销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
 应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员  中层经理 秘书助理 基层班组 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 EXCEL与PPT
位置导航您的位置:首页>培训课程--企业战略>正文

管理攻心术(11.23 广州)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【上课日期】2012年11 月23-24日(周五&六)
【上课地点】新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训费用】3900元

学员适合对象

企业中高层,职业经理人

传授观念知识

一、解析管理心理学框架

二、掌握领导者、竞争对手心理和社会心理行为规律

三、提升领导智慧和实战管理能力

四、提高管理者人际关系与沟通的能力

掌握工作方法

一、如何在管理工作中实施心理管理的能力

二、善于管理自己的心理,保持自己健康的心理状态

三、掌握运用组织心理环境进行管理的方法

四、通过心理管理达到激励员工、提高员工忠诚度、化解员工心理危机的有效措施

五、能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为

六、培养正确处理和协调人际关系的能力

七、运用管理心理分析问题和解决问题的能力,提高管理能力

课程内容大纲

第一章   价值观管理

一、什么是价值观?

二、团队最大的成本是什么?

三、优秀组织如何生生不息?

问题1:最优秀的组织是什么组织?有哪些共同点?

问题2:如何建立价值观共识?什么决定我们的选择呢?

四、人脑的刺激与反应模式图

第二章   人性假设管理

问题:为什么说绝对的权力带来绝对的腐败?

问题:既然人是变的,怎样以不变应万变?

问题:路上没有红绿灯会怎么样?

      有红绿灯没有摄像头会怎么样?

      违章不罚款会怎么样?

管理心理学中对人性的思考准则:

八条圣经:

管理心理学圣经(1)人天生是懒惰的

管理心理学圣经(2)人是没有自觉性的

管理心理学圣经(3)人是需要控制的

管理心理学圣经(4)人是重要的

管理心理学圣经(5)人是难于管理的

管理心理学圣经(6)人是需要尊重的

管理心理学圣经(7)人是会变的

管理心理学圣经(8)管理是在煎熬中涅磐的过程

第三章   盲区认知与归因管理

一、知觉管理:约哈里窗口

问题:企业都有哪些知觉盲区?

1、管理者对下属的知觉盲区

2、下属和下属间的知觉盲区

3、管理者对自己的知觉盲区

4、下属对管理者的知觉盲区

5、下属对自己的知觉盲区

6、下属对组织的知觉盲区

二、归因管理

1、内归因:将行为归结于行为者内在的原因

2、外归因:将行为归结于环境因素

3、稳定归因:将行为归结于相对不变的因素

4、非稳定归因:将行为归结于相对易变因素

第四章   动机、激励与管理

一、动机与激励概述

二、动机与需求激励

三、激励心理学

四、如何理解薪酬?

五、层级激励法

六、下属期望的激励行为

第五章   人格与态度管理

一个原则:人与工作要匹配

一、什么是人格?

二、能力和人格有什么区别?

三、九型人格测量术

四、态度与意愿

五、态度管理攻心术

第六章   敬业与忠诚度管理

一、积极心理学

二、选人育人关键评价系统

三、人的三大需求互补

四、做个对下属“更有利”的上司

五、相对忠诚与付出大法

第七章   群体与团队管理

一、人的三维平衡

二、群体与团队结构

核心层    骨干层

外围层    游离层

三、团队管理

第八章   情绪与压力管理

一、情绪管理

二、工作压力管理

工作压力的四个主要诱因-压力源

时间压力   沟通压力

环境压力   目标压力

三、压力与情绪的真相

【培训讲师】张金洋老师

主要背景资历:团队潜能创始人、实战派管理专家。畅销书《大雁精神》作者,热播讲座《激情工作—搓麻精神》主讲嘉宾,2006年、2007年全国十大女性讲师,中山大学MBA 营销总监班 教授,华南理工大学总裁班CEO班 教授。曾经服务过IT、办公设备、快速消费品、房地产、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年,她帮助了上百家企业提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

授课风格:擅长高端管理及实战类课程,激情高亢,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求,开发培训课程,课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号