培训时间：2012年10月25日 北京
培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训对象：企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标：
1.对目标管理思路进行全方位梳理；
2.理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据；
3.掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法；
4.提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力；
5.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
6.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。
前 言：
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，合理计划排期并有效的贯施与达成，解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现，提升工作效能与效果更加完美的呈现的问题，使您的人生更加辉煌，使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入10月25日培训现场，与中国著名实战派培训专家李旭升先生现场对话！
课程要点：
第一部分：目标贯施之操作指南
一、目标管理的基本解读
1.解读目标管理
探讨：目标不能达成的原因？
2.目标达成的贯施体系
1）目标体系
2）贯施要点
二、目标贯施操作
1.目标贯施操作导引
2.目标贯施的三大前提
3.目标贯施的四大重点
第二部分：计划管控之关键步骤
一、目标设定与解码
1.如何设定与分解目标
2.设定目标的SMART原则
3.不容易量化怎么办
4.分享：目标制定之要点
二、计划制定与推进
1.年度计划制定流程
1）经管运营
2）改善赢利
3）储备防护
2.年度计划管理方策
1）贯彻实施
2）检查督导
3）完善优化
3.年度计划编制方法
1）如何设计年计划进度表
2）月度计划制定与管理
3）如何设计周计划表
4）如何设计日计划表
三、计划贯施与达成
1.计划贯施与推进之最佳流程
2.贯施达成之驱动之轮
3.增效显能、一十八策
四、过程检查与改进
1.检查要求
2.检查重点
3.改进重点
4.分享：检查改进的五个细节
培训讲师：李旭升
研究生学历；实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客座教授。
主讲课程:《有效的目标与计划管控》、《冲突管理》、《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部门经理应学的人力资源管理》等。
李老师作为专业培训师具有数百家企事业单位，数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用三十年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验，学员满意度分值均在90分以上。
李老师曾为家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过培训，如中国电力、中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、中国电信、中国神华、中国远大总公司、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、茅台集团、劲酒集团、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
