【课程安排】2013年5月24-25日（上海）

【课程对象】本课程适用于董事长、总裁、总经理、董事等战略决策人员。

【课程费用】29800元/人（包含讲义、3天伙食和2天住宿）。

【课程收益】

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程背景】

现在企业面临的问题：

企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

☆战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；

☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

☆盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

☆企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

……

针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍，帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务发展方向和方式等问题。

【课程大纲】

第一部分　战略的基本框架

【情景案例1-1】

一、历代战略学家对战略的认识

二、东方战略框架

三、东方战略框架的构成

1.愿景

2.战略目标

3.业务战略

4.职能战略

四、为什么要制定战略？

五、怎样制定战略？

六、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

一、如何进行宏观环境分析?

1.经济因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社会/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何进行行业环境分析?

1.市场需求与供给

2.行业发展与机会

3.产业生命周期

4.区域发展与机会

5.行业集中度

三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

1.五种竞争力分析

2.顾客分析

3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析

4.上下游分析

四、如何进行顾客分析？

1.顾客类型分析

2.顾客需求因素分析

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第一次课程练习与辅导

第三部分　企业内部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨别企业的优势与劣势?

二、如何判断企业的发展阶段?

1.企业生命周期理论

2.产品生命周期理论

3.企业各阶段的战略增长点

三、如何进行企业财务状况分析?

1.财务分析主要方法

2.财务分析主要指标

四、如何进行企业竞争成本分析?

1.企业价值链

2.行业价值链

3.如何运用价值链进行成本分析

五、如何进行企业核心竞争力分析?

1.企业资源分析

2.企业能力分析

3.企业核心竞争力分析

六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分　战略选择方法与技巧

一、愿景的选择

1.愿景的特点

2.愿景、使命与核心价值观

3.如何创建企业愿景？

【战略案例4-1】

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

二、战略目标的选择

1.战略目标是什么？

2.战略目标包含哪些内容？

3.战略目标类型：发展型、维持型和收缩型

4.战略目标选择：发展、维持还是收缩？

【战略案例4-5】

【战略案例4-6】

【战略案例4-7】

【战略案例4-8】

三、产业战略选择

1.产业战略是什么？

2.产业选择战略：如何选择产业？

3.产业组合战略：如何选择产业组合？

4.产业扩张战略：如何进行产业扩张？

5.产业竞争战略：如何在产业竞争？

6.产业创新与产业融合

【战略案例4-9】

【战略案例4-10】

【战略案例4-11】

【战略案例4-12】

四、区域战略选择

1.区域战略是什么？

2.区域选择战略：如何选择发展区域？

3.区域扩张战略：如何进行区域扩张？

4.区域竞争战略：如何进行区域竞争？

【战略案例4-13】

【战略案例4-14】

【战略案例4-15】

【战略案例4-16】

五、客户战略的选择

1.客户战略是什么？

2.客户选择战略：如何选择客户？

3.客户组合战略：如何选择客户组合？

4.客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？

【战略案例4-17】

【战略案例4-18】

【战略案例4-19】

【战略案例4-20】

六、产品战略的选择

1.产品战略是什么？

2.产品选择战略：如何选择经营产品？

3.产品组合战略：如何选择产品组合？

4.产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

【战略案例4-21】

【战略案例4-22】

【战略案例4-23】

【战略案例4-24】

七、核心能力选择

1.核心能力是什么？

2.核心能力的选择

【战略案例4-25】

【战略案例4-26】

【战略案例4-27】

【战略案例4-28】

第五部分　战略规划制定

【情景案例5-1】

一、怎样确定企业愿景?

二、怎样制定战略目标?

三、怎样制定业务战略?

四、怎样制定职能战略?

【战略案例5-2】

【战略案例5-3】

【战略案例6-4】

第六部分　战略规划制定案例分享

战略案例分享（一）：某集团发展战略规划

战略案例分享（二）：某连锁公司发展战略规划

战略案例分享（三）：某鞋业公司发展战略规划

【讲师简介】

唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的东方战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方也因他对中国战略理论的突出贡献而被业界被称为“中国波特”。

唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔·波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com