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阿米巴经营模式研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年4月13-14日北京、5月15-16日北京、6月12-13日北京

培训对象:企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员

培训费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)

课程收益:
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

课程大纲:
1、经营理念和稻盛哲学
    稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
    京瓷持续成功的核心秘密
    稻盛和夫经营哲学的真谛
    成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
    生物学意义上的“阿米巴”
    什么是阿米巴经营模式
    为何用阿米巴经营模式?
    阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”
1)划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建
    两个任务
    两个原则
    三个标准
    将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
2)委任负责人
    用人原则
    阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
    阿米巴之间的核算与内部市场化
    独特的单位时间核算制
    京瓷会计原则
    如何管理核算业绩
案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行:PDCA循环
    建立自主经营体的工作流程
    阿米巴单元如何制定目标与计划
    经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
    述职与问责机制
    制订年度计划、月度计划和执行计划
    反馈和评估系统
4、总结回顾,综合案例讨论
5、管理模板分享

培训讲师:张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【相关课程】

·成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班

·盈利有道——阿米巴经营策略进阶班

·业绩倍增——阿米巴经营会计实操班

·自主经营——阿米巴经营方案构建班

·赋能增效——阿米巴经营创造高收益

·效益倍增——阿米巴经营模式构建实战

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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