课程背景：
阿米巴经营是由日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生所创建的经营手法，稻盛先生依据他的经营哲学和阿米巴经营，成就了三家世界500强企业。而近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力， 于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，构建适合企业实况的模式。
而要构建适合自己企业的阿米巴模式，一定要基于企业的实际情况，如现行组织、管理基础、核算基础等，因为“合适的就是最好的”。本课程以咨询辅导案的形式展开，通过现场学员的方案构建、团队研讨、老师辅导等方式，共创出本企业的落地方案，包括：梳理阿米巴组织结构、梳理内部交易关系、构建经营会计损益表，以及建立经营分析和业绩改善的模型等，从而最大程度的协助企业构建合适的阿米巴经营落地方案。
课程收益：
● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）
● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等
● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型
● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者
课程方式：案例剖析、现场辅导、方案制定、工具应用
课程大纲：
第一部分：阿米巴组织划分现场辅导
辅导目的：辅导企业完成从职能型组织转化为阿米巴组织
辅导要求：根据企业经营策略，将企业现有组织结构调整为阿米巴组织结构
输出成果：V1.0阿米巴组织结构图
一、共同回顾阿米巴组织结构学习内容
二、研讨本企业阿米巴组织结构设置的合理性
1. 总公司部门设置
2. SBU设置
3. SDU设置
4. SBU内辅助机能设置
5、一、二、三级阿米巴功能定位
三、研讨有争议部门的设置并达成共识
四、确定本企业V1.0阿米巴组织结构
案例分析：某制造型企业阿米巴组织结构
案例分析：某品牌企业阿米巴组织结构
第二部分：阿米巴内部交易现场辅导
辅导目的：辅导企业价值链部门完成从交付关系转化为交易关系
辅导要求：根据企业价值链，确定企业内部交易关系和定价策略
输出成果：内部交易结构图，内部交易定价公式
一、研讨构建内部交易关系结构图
1. 买卖双方
2. 交易主体
3. 交易对象
二、研讨构建内部交易定价模型
1. 交易类型
2. 定价方式
3. 计算公式
三、研讨有争议的交易定价部分并达成共识
四、确定本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
案例分析：某制造型企业/品牌型企业
1. 内部交易结构图
2. 内部交易定价模型
第三部分：阿米巴经营会计现场辅导
辅导目的：辅导企业完成制作V1.0经营会计报表
辅导要求：根据阿米巴组织设置，构建各部门及总公司经营会计报表
输出成果：V1.0经营会计报表
一、研讨并确定经营会计报表核算的三级科目
二、研讨并编写经营会计报表三级科目定义
三、研讨并确定三级科目归属的核算部门
四、研讨总部费用分摊原则及方法
1. 科目名称
2. 分摊部门
3. 分摊原则方法
4. 分摊计算公式
五、研讨构建二级阿米巴经营会计损益表
案例分析：某制造型企业经营报表示例
1. 科目定义及核算方法
2. 总部费用分摊方法
3. 二级阿米巴经营会计损益表-格式
第四部分：业绩分析与循环改善培训
一、经营业绩分析模型
1. 经营利益差异分析
2. 损益项目差异分析
3. 边界利益率差异分析
4. 生产力差异分析
5. 盈亏平衡点差异分析
1）盈亏平衡点的计算
2）盈亏平衡点安全度
3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构
实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析
二、基于经营会计的PDCA循环
1. 定量分析与改善
2. 定性分析与改善
三、TCD循环改善系统建立
1. TCD循环改善逻辑
2. TCD循环改善要点
案例分析：某公司改善提案解读及改善成果示例
课堂演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”
课程复盘和答疑
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可根据企业需求和学员状况做调整。
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