培训时间：2024年10月25-26日东莞、12月28-29日广州
培训费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：新晋管理者，部门经理、主管等中层管理人员
课程信息：
微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学什么，怎么学，总认为老板支持不够。于是企业面临着——
为什么战略规划很完美，但总是无法落实？
为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
为什么无论怎样强调，执行力就是得不到有效提升？
针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，通过分析执行力乱象，解释执行力的四大特征、三大流程，帮您理清解决执行力问题的宏观思路，助您打造一个高效执行团队！
课程收获：
1、正确理解团队执行力；
2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素；
3、掌握提升领导力的关键要素；
4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。
课程特色：
1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；
2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；
3、企业现状为导向，思维启迪为手段；
4、思想顿悟，方法落地。
课程大纲：
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力
（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人
（2）四象限理论
（3）高效时间管理的八个技巧
（4）对付拖延的技巧
（5）拒绝干扰的技巧
（6）提升行动力的技巧
（7）案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析（操作模板）
2、善于沟通
（1）金字塔原理表达的技巧
（2）对上沟通技巧与实践
（3）平级沟通技巧与实践
（4）对下沟通技巧与实践
（5）跨部门沟通技巧与实践
（6）案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
（1）心态方面：不想严格管理
（2）缺少科学的监督考核机制
（3）执行的过程过于繁琐
（4）缺乏目标管理及任务分解方法
（5）缺乏团队文化建设
（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
（1）理解上级意图
（2）制订执行计划
（3）付诸实际行动
（4）校正执行偏差
（5）确保执行成果
（6）完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
（1）为什么要设定里程碑目标？
（2）为什么王总定的目标无法执行？
（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？
（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
（5）华为某项目实施控制实例
（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）
（7）某500强公司非物质激励实例
（8）华为某部门制度和规范解析（模板）
（9）某500企业部门执行力提升实践
讲师介绍：冯南石
原华为高级项目经理、产品总监。
曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
近11年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过2万人次。
授课特点：
从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式，课程融理念、技巧、案例为一体，互动性强，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”
主讲课程：
金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。
服务客户：
华为、中国电信、中国联通、美的……
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