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IPD集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理——从机会到商业变现

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:2019年4月26-27日/上海   2019年8月16-17日/杭州
适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
学习费用:7800元/人
分享嘉宾:刘宏,15年华为工作经验,华为公司原智能业务部副总经理

核心价值:
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性
3、掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想
4、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率
5、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

企业产品研发管理常见七大痛点>>
1、市场与研发脱节,产品开发不能满足市场需要
2、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱
3、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品
4、市场机会多,技术跟不上,产品出不来
5、有产品,找不准市场,卖不好
6、职能型组织,部门墙厚,跨部门协同难
7、员工积极性低,离职率高,人才难招、难留

课程大纲>>

第一部分:如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决?
4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练:梳理出本企业的核心业务,并画出本企业的核心业务流,梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分:IPD核心思想
1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二:由市场驱动产品开发
3、核心思想之三:快速高效的推出产品
4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨:我们企业研发管理的核心理念应该是什么?我们如何落实这些核心理念?哪些行动可以马上开展?计划如何?

第三部分:IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨:我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的?哪些流程目前问题最多?我们的方案是什么?

第四部分:企业实施IPD如何能够落地?
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨:我们企业研发能力处于什么等级?我们3-5年的研发管理改进目标是什么?我们的IPD建设路标是什么?我们的IPD事实策略是什么?我们IPD实施的主计划是什么?

主讲嘉宾>>

刘宏:15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

擅长领域:
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程

服务客户
星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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