这是一门 管理学 也是 心理学！
一个企业能否成功，要看组织系统可以运作的多和谐，它在负责的市场网络里找到什么样的位置，还要看经营企业的人是否能理解并尊重人类系统的法则。
——企业与组织系统排列课程，让解决之道清晰呈现
学习时间：2013年5月15日—5月17日 武汉
学习费用：12800元/人
国际组织系统排列大师Klaus P. Horn, 克劳斯 P 霍恩首次抵达武汉！
克劳斯·霍恩出生于1953年。心理学博士，他是组织系统排列的创立者之一，擅长将系统排列的技巧用于团队、企业以及机构等，著有《隐形的权力线》一书。
在德国及海外多家著名企业担任顾问和管理工作。与同伴雷吉纳一起创立了宏观与微观的教练方式。长达30年服务于 IBM 和 宝马 等公司。并且主要从事区域领导培训，系统指导，冲突管理，团队发展和系统性的培训工作。
霍恩老师现致力于在全球推广和普及组织系统排列这一学问，每年在多个国家进行讲学和企业咨询。
【组织系统排列】
组织系统排列是德国伯特·海宁格先生所发展的一门学问，适用于解剖组织问题根源、探索组织影响动力，是一项及有效的管理顾问与教练技术。
组织系统排列可以在极短的时间内，帮助当事人取得组织的深层咨询，了解人事互动、透视部门连结冲突、觉察可能利机与危机，作为公司或个人重大决策之参考，并在寻找改变过程中，激发出许多新构想，为营利与非营利组织、或个人工作系统寻找成功的经营之道。
【课程中能学习的内容】
关于系统主题和概念的知识
理论介绍
如何带领系统排列和揭示推动变化的潜在力量
如何找到可能性和面临的问题，找到并实施解决方案
关于现象学、系统方法的知识
系统排列前后所发生的，在排列后跟踪所发生的
管理商业问题
了解道德伦理
关于不同文化中系统排列的知识
投入3天时间，可能超过做365天管理咨询效果的神奇投资
用最短的时间、最少的成本、最低的风险，发现使你的企业持续成功的关键，或者帮助你看见真正威胁到企业发展的原因
全球已有超过三十多个国家数百万人从中学习并受益……
隐形的系统法则牵动整个组织，
理性的分析可以看到问题的片段，没办法给你全貌，
但运用‘系统排列’能快速发现系统的失衡点、
揭露隐藏的动力、综览阻碍进步的问题全貌，并迅速找出解决方案！
‘系统排列’不只是一种思维，更是解决方法，
它重视过程，既快速也全面，有助你精准地作出适当的决策，
这套方法已帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机，
在欧洲引发新一波潮流！
组织系统排列
组织系统排列是“系统排列”在企业组织管理及决策上的运用，是目前国际上最先进的、革命性的整合管理学和心理学的系统方法，对企业现状最有效的诊断工具。它通过并不了解太多状况的角色代表的当下状态，让你直观的看到问题存在的事实，找到隐藏于障碍中的资源，取得最有效的解决方案。
为什么组织系统排列是目前国际上最先进、革命性的咨询诊断工具
快速聚焦问题：传统的理性分析只能剖析出冰山的一角，但却不能充分揭示问题本质，而系统排列可以凭借角色代表的反馈及现场排列，还原完整真实的问题画面。
清晰呈现解决方案：排列过程中，会逐步清晰呈现化解问题的画面，直达核心，开阔思维，提供解决问题的方向。
安全可靠：不需要知道组织的机密，只需要实际的问题或可能发生的情况，即可切入做排列。
组织系统排列可以带来你什么？
协助组织/企业找出瓶颈阶段、停滞不前的原因
帮助组织/企业看清当前的事实、现状 ，呈现企业人事关系结构真相，股东之间、上下级之间、部门之间，谁在忠诚追随，谁是人浮于事
增加员工对企业的归属感、忠诚度和凝聚力
揭露组织结构的盲点，改善企业文化和工作气氛，协助企业文化达成一致
帮助个人在组织中适当定位，调解人际关系冲突
协助企业/个人进行关键性决策（如：人员去留、升迁；项目抉择；危机处理；企业方向等）
组织系统排列在哪里运用
正在寻找解决内部发展的企业/组织： 包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策略、生产营销、产品测试、员工向心力、家族企业的种种问题。
想要重新调整，进一步提升的企业/组织: 包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心态管理、企业文化的建立、工作的情绪与质量。
想了解组织与外部的互动，以作为未来永续经营参考的企业/组织： 如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、潜在危机、竞争对手等。
个人的关键性决策：个人工作系统或个人在组织中的困扰；处理人际问题和人际冲突、沟通、职业生涯规划、个人成长、家庭工作的平衡、情绪压力管理等… … |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
