【授课日期】2012年11月24-25日（北京）   12月22-23日（北京）
【课时费用】9800元
【培训讲师】叶峰
【授课对象】企业决策层与高层
【课程收益】
1、学会建立战略思维
2、掌握主流的战略操作模式
3、掌握战略设计中的商业模式创新
4、掌握战略突破的八种方向

【培训大纲】

一、战略思维的培养
1、培养思考习惯
2、掌握整体观点
3、确立价值取向
4、力求知行合一

二、战略思维的标准
1、观念没有障碍
2、视野没有盲区
3、方位没有死角

三、战略设计的三大关键问题
1、目标是否明确
1）个人期望
2）什么样的企业
3）企业规模与可持续性
4）对风险的容忍度
2、战略是否正确
1）明确的业务定义
2）竞争优势的来源
3）可持续性
4）增长率
3、战略能否执行
1）资源状况
2）创业者的角色
3）组织结构

四、战略再造的三大原则
1、大舍大得原则
2、大赌大嬴原则
3、大拙大巧原则

五、战略业务成功的关键来源
1、行业吸引力
1）规模与增长
2）收益率
3）风险
2、公司竞争力
1）为顾客提供杰出的价值
2）独特的能力、竞争优势的持续性
3）有效的业务系统
4）灵活性

六、战略中的商业模式设计与整合
1、如何构建战略基础上的商业模式
2、如何让战略主导商业模式
3、商业模式的九个构造模块
1）用户界定
2）价值主张
3）渠道建设
4）客户关系
5）收入来源
6）核心资源
7）关键业务
8）重要合作
9）成本结构
4、商业模式的四大根本
1、用户模式
2、产品模式
3、市场模式
4、收入模式
5、商业模式执行中的五大平衡
1、战略方向平衡
2、结构权利平衡
3、流程信息平衡
4、激励动机平衡
5、人员思维平衡

七、战略设计中的价值结构塑造
1、战略定位
2、业务系统设计
3、关键资源与能力整合
6、盈利模式的规划
7、现金流结构
6、战略性资源的整合与利用
7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合

八、中国企业的战略突破方向
    1、引进资本
2、引进人才
3、产品研发
4、销售主导
5、产业链整合
8、品牌管理

九、职能战略与业务层面战略
1、人力资源战略与组织能力设计
2、营销战略与品牌管理
3、财务金融战略与竞争力模式
4、差异化战略与营销定位
5、聚焦战略的利与弊
6、低成本战略的适用范围

十、如何设计竞争优势
1、基于资源的竞争设计
2、基于资产的竞争设计
3、基于能力的竞争设计

十一、战略的四种主流操作模式
1、专一化经营模式
2、专业化经营模式
3、并购重组模式
4、专业投资模式

十二、战略的终极思考：轮回战略
1、解剖阿里巴巴集团轮回战略
2、解剖联想集团轮回战略
3、解剖金智集团轮回战略

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