时间地点：2013年1月11-12日（深圳）   1月18-19日（北京）
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
参加对象：企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、研发经理、市场总监
培训收益：
 ·掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别
 ·以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
 ·产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
 ·了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
 ·掌握产品战略及规划的程序及方法
课程背景 
     中国企业的竞争已逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立竞争优势是现代企业赢得未来的关键。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化竞争、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列误区之中。 
     由于缺乏前瞻性、有效的产品战略及规划体系和方法，导致开发了大量不合适甚至错误的产品，产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势，产品创新效率低下。 
     因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要环节。确定正确的战略方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。
课程特色 
    ·高视角：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业高管的高端管理课程。 
    ·重实战：采用国际最前沿的产品战略、决策和规划理论、原理和方法，结合本土著名企业之实践，通过对成功经验和失败教训的分析，的深入阐述适合中国企业的实战性的产品战略与规划体系和方法。 
    ·专业性：本课程根据国际一流研发管理体系的方法论，结合讲师多年产品战略与规划、产品研发管理、企业管理、研发咨询的实践经验，具有很强专业性。

课程大纲 
1、产品战略
1.1. 企业战略的概念和要素
1.1.1. 企业战略的概念
1.1.2. 企业战略的要素与层次关系
1.1.2.1. 企业愿景
1.1.2.2. 企业使命
1.1.2.3  战略途径
1.1.2.3  企业战略的分解层次结构
1.2. 企业战略制定过程
1.2.1.1. 战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
1.2.1.2. 战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
1.2.1.3. 战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
1.2.1.4. 战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
1.3. 产品战略基础
1.3.1公司战略与产品战略的关系
1.3.2 产品战略的要素
1.3.3 产品线战略与产品规划的关系
1.3.4 案例：X企业的产品战略举例
1.3.6产品战略愿景
1.3.7  练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
2、产品规划
2.2 产品规划六部曲
2.2.1 理解市场
2.2.1.1环境分析（PEST分析）
2.2.1.2 市场分析
2.2.1.3. 竞争分析
2.2.1.4. 自身分析
2.2.1.5. SWOT分析
2.2.1.6. 描述市场地图，举例
2.2.1.7. 业务设计评估
2.2.2市场细分
2.2.2.1 明确细分市场目标
2.2.2.2. 细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 细分市场7步法
2.2.2.4. 整理及归纳信息，输出细分市场描述表
2.2.3. 组合分析
2.2.3.1. 对可选细分市场进行SPAN分析
2.2.3.2. 对可选细分市场进行FAN分析
2.2.3.3. 结合目标进行组合分析
2.2.3.4. 更新细分市场描述
2.2.4. 制定业务策略及计划
2.2.4.1. 初步假定细分市场的财务目标
2.2.4.2. 进行差距分析
2.2.4.3. ANSOFF分析
2.2.4.4. 综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
2.2.4.5. 更新细分市场的财务
2.2.4.6 制定细分市场的业务计划
2.2.4.7  整理及归纳相关信息
2.2.4.8  按业务计划6要素展开为业务计划
2.2.5. 融合及优化业务计划
2.2.5.1. 整合产品业务计划
2.2.5.2. 对业务计划作出承诺
2.2.6 管理业务计划和评估绩效
2.2.6.1 定制任务书
2.2.6.2确保业务计划的执行
2.2.6.3 根据业务计划评估表现
2.2.6.4 需要时对业务计划进行改变
课程总结及阅读书籍推荐

讲师介绍：杨飞先生
    产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家 
    资深顾问、品牌讲师 
    浙江省企业技术创新协会特聘顾问 
    《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 
    香港理工大学  工商管理硕士 工学学士 
    PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
 ·工作经历及专业背景
产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
 ·擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
 ·核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
 ·部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团
中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团……

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