培训安排：2022年8月26日 乌海
课程特色：
·战略解决方向-方向决定成败
·绩效解决竞争-竞争创造不同
·OKR解决目标-目标确保结果
·TUP解决激励-激励创造价值
·找到战略解码方法、掌握TUP激励逻辑、经典案例复盘、指导企业实践、导师现场答疑
课程价值：
战略解码到组织绩效:
1.让管理者深刻思考我们的业务是什么?我们的业务将会是什么? 我们的业务应该是什么?
2.通过战略解码，将业务设计和差距分析落实到OKR和PBC中的关键任务;
3.通过对OKR目标管理的认识，对奋斗者进行科学的评价，从而合理的分配价值。
TUP构建企业活力系统·实现战略目标:
1.TUP是所有股权激励落地的试金石，为企业规避直接落地期权或注册股激励所面临的风险;
2.TUP是优化薪酬结构，论功行赏，多劳多得，提供组织动力的科学分钱机制;
3.TUP以“多打粮食”为牵引，多劳多得，不让奋斗者吃亏，力出一孔，利出一孔;
4.落地TUP，让员工共享经营成果，分享公司发展的红利。
课程内容：
战略解码到组织绩效:
1.什么是BLM业务领先模型;
2.BLM对企业战略制定与执行的价值;
3.如何进行战略的制定;
PBC以OKR承载组织绩效目标:
1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标(一起学习《OKR管理法则》内容，掌握OKR目标管理工具);
2.如何撰写PBC;
3.如何撰写OKR(参照《OKR管理法则》内容)
TUP构建企业活力系统·实现战略目标:
1、TUP是什么?如何做到动态激励?
2、它和传统的股权激励有什么不同?
3、TUP如何实现战略目标?
TUP实战案例分享:如何共创一套适合您企业的TUP方案:
1.为什么要做TUP?它对企业究竟有何价值?
2.如何成功落地实施TUP方案?
3.华为的TUP动态股权激励在企业的实践案例分享
晚上19:00-21:00
1.洪老师与企业单独沟通TUP解决方案建议稿;
2.顾问老师带队企业家梳理公司战略及组织绩效目标
培训讲师：洪千武
·《OKR管理法则》作者
·华为TUP&ESOP动态股权激励首席专家
·前华为IBM、Hay Group项目组成员
·华为海外代表处AT成员
·2005年入职华为人力资源管理部
洪千武老师担任华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）期间：
负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
洪千武老师担任华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）期间：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪千武老师担任华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）期间：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
洪千武老师专业领域：人力资源管理和股权激励TUP，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
洪千武老师企业管理咨询经验：
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。
防疫提示：课程期间请带好口罩，保持安全距离。课程期间请自行用餐，切勿聚众就餐。请学员课前进行核酸检测和疫苗接种。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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