培训安排：
2012年8月10-11日（深圳） 2012年9月21-22日（北京）
2012年11月10-11日（深圳） 2012年12月14-25日（杭州）
培训对象：企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等或者对金融资产或金融衍生品感兴趣的投资者
培训费用：4800元/人（包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）
【课程背景】：
近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱”。原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成“重灾区”，石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业如汽车、纺织、食用油等厂商原材料采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的成本。
据统计，钢材价格上涨10%，空调成本将上涨3.87%，冰箱成本上涨3.05%。
【课程目的】：
谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。
当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同。
同时，投资黄金、白银等也是时下的热门话题，同时由于股指期货的上市，人民币的加速升值等等造成的投资分析话题日益升温，此课程对于以上所述的趋势把握也有详细论述。
【课程大纲】
第一部份：大宗商品供应研究的内涵
一、什么是供应市场研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式
第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义
一、战略采购中的角色
二、做大宗商品价格采买风险管理者
1.财务安全，利润保证的需要
2.平抑波动，规划生产的需要
3.成本竞争的需要
三、企业平衡盈利中的角色
四、以一成价格趋势分析之功，抵千分议价成本管控之力
第三部份：价格分析的方法
一、基础经济学中的供需决定价格理论
1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
2.资本逐利时代，资金推动对于趋势的影响
二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法
1.有效性的哲学基础
2.反对的声音
三、孰优孰劣
第四部份：大宗商品价格分析的内涵
一、价格分析的核心：趋势
二、趋势的种类
三、趋势的时空概念
第五部份：价格趋势分析技巧
一、趋势分析的王者之剑：趋势线
1.趋势线的定义
2.趋势线的种类
3.趋势线的应用及其现场实时案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、价格形态
1.种类
2.应用内涵
A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证
B.常用3种指标的独特应用技巧
三、找到你的趋势分析之本
第六部份：真金需要火炼：实时交易预测分析实践课
第七部份：采买决策新手段：智能分析
一、智能模型的内涵
二、智能模型实践中应用的重大意义
三、CTS拓展理念
现场案例分析讨论
【培训讲师】潘先生（Roger Pan）
·中南大学材料工程硕士
·国内多家原材料供应厂、大宗商品资讯网常年顾问
·现任国际知名投行新加坡阳光基金独立管理人，独立咨询师
曾任国内著名央企材料研究主任研究师、香港采买组副组长、集团总部战略投资部负责人；担当武汉钢铁、凡口铅锌矿矿山等4家企业常年顾问。
潘先生长期进行大宗商品研究和操作，实际买卖经验16年。期间，负责对集团所辖企业培训采购分析员。他涉及研究和操作的商品，包括但不限于钢材、铝材、铜、锌、石油及衍生品，以及有色金属、能源、农产品等。
接受其顾问指导，和培训的企业例举：中金岭南、南车集团、广汽本田、嘉恒国际贸易、特变电工、明达玻璃、株洲硬质合金、许继集团、普利司通（上海）、丹霞冶炼厂、钢易科技有限公司。
顾问指导和培训风格：授业有4个层次：深入浅出，深入深出，浅入浅出，浅入深出。潘先生一向认为，理论是给做研究的人用的，学习的目的是有效的“拿来”。潘先生的培训，以深厚的国文底蕴，丰富的海内外阅历，外行人都可以听懂的案例，生动风趣的表达，分享他十几年大宗原材料趋势分析的方法和技巧，给企业和学员不一样的思维，打开头脑的另一扇窗户。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
