时间地点：

  ·北京：2013年3月06、07日   ·上海：2013年3月13、14日

  ·成都：2013年3月20、21日   ·西安：2013年4月10、11日

  ·武汉：2013年4月17、18日   ·深圳：2013年4月24、25日

（可单模块参加，推荐参加《制胜》打造实战创新型管理者——咨询式培训研修班）

培训收费：

  ·单个模块收费标准：3800元/人天。

  ·含培训讲义、培训当天1次午餐2次茶歇、模板及评价要素；

  ·可单模块参加，推荐参加《制胜》打造实战创新型管理者——咨询式培训研修班；

【特大喜讯】免费赠送每个意向客户老总一本作者签名《制胜》

课程背景：

  ·以《制胜——打造实战创新型管理者》一书为理论基础

  ·由作者亲自辅导创新管理七大操作步骤应用

  ·培养管理者及核心团队的实战能力

课程特点：

  ·第一本系统阐述航天与华为创新管理七大操作步骤著作

  ·第一次提出针对企业现状进行创新管理改进的演进步骤

  ·第一轮针对竞争企业及部门管理者的实战型咨询式培训

  ·第一套经过充分验证的七大步骤实用性模板及评价要素

培训讲师：

  ·由《制胜——打造实战创新型管理者》作者冷力强老师亲自讲授。

培训对象：

针对竞争性企业的：

  ·企业管理者及经营团队成员

  ·业务部门管理者及核心骨干

  ·管理职能部门管理者及核心骨干

理论基础：

源自航天与华为创新管理的七大操作步骤

引言：竞争性企业产业化发展的演进过程

一、产品与技术梳理及业务规划

1、产品货架建立

2、产品与技术系列型谱梳理

3、技术规划制定

4、年度重点工作制定

二、组织与职位设计

三、部门及关键职位绩效管理

四、业务流程与计划管理

五、技术评审与质量管理

六、预算与成本管理

七、员工培养与绩效薪酬激励

结束语：重塑企业文化，构建创新管理体系

（注：灰色部分为“《制胜》打造实战创新型管理者——咨询式培训研修班”理论基础，本模块不讲解，如想学习请参加《制胜》研修班或其他模块公开课。）

培训方法：

以企业及业务部门的一个经营管理年度为周期，针对所处发展阶段及存在的问题，进行系统分析，提出解决问题的方案及演进步骤，通过实际应用创新管理操作步骤与方法，针对性的解决实战应用问题。

为了达到实战应用目的，咨询式培训操作方法如下：

1. 研读《制胜》一书：学员系统研读《制胜》一书，分析当前企业所处发展阶段及存在问题

2. 提供关键模板：培训课程之前，由讲师提供有关操作步骤所涉及的关键模板及评价要素

3. 尝试实战应用：学员参考模板，结合自身业务尝试实战应用，并收集整理应用中的问题

4. 培训修订模板：学员带着问题参加咨询式培训课程，课上由讲师辅导，对操作模板进行本地化修订

5. 培训操作技巧：课上研讨实际操作应用技巧，解决存在问题，并通过各项管理活动评价要素，逐项确认学员实际应用能力

6. 持续辅导后续应用：课后学员不断反馈后续应用问题，由讲师进行答疑，最终实现业绩提升

推荐最佳参加模式：

  ·一个企业或一个部门，以一个核心团队（3人以上）参加。

  ·系统学习《制胜》创新管理理论方法，课前尝试应用，课上解决实战问题，课后进一步应用，取得成效。

  ·每次培训都是有专题、有实例、有讲师指导、有同行借鉴的管理者办公会。

讲师简介：冷力强：《制胜》一书作者

中国空间技术研究院（航天五院）研究发展部首任部长，技术创新体系创建者

北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人

在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验。

2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将华为公司成功的产业化集成产品开发研发管理模式引入航天，创建了面向产业化竞争的航天五院技术创新体系。

与周辉先生共同创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业，推行航天与华为成功的创新管理模式。

融智咨询曾为中国航天一院、航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先进企业和科研院所，成功地进行管理改革，是推行创新管理的品牌咨询公司。

课程设置

（注：灰色部分为“《制胜》打造实战创新型管理者——咨询式培训研修班”课程内容，本模块不讲解，如想学习请参加《制胜》研修班或其他模块公开课。）

课程核心收益及回报

竞争性企业产业化发展的演进过程：

为什么中国研发企业与国际先进企业相比，人均效益相差十几倍？企业在不断提升人均产出效益，提升竞争力，做强做大的过程中，其经营管理模式，会经历从以项目为核心，到初步形成平台，再到以平台为核心的转变；在这个过程中，企业的商业模式、组织、流程、项目管理与绩效管理，不能相互脱节，必须相互关联，逐渐发展创新，并形成具有竞争力的企业文化，最终实现企业的愿景目标。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com