【授课日期】2012年11月11日（北京） 12月9日（北京）
【培训对象】中高层管理人员
【课时费用】4800元
【培训目的】
本次课程从基础的管理理念出发，针对管理者的工作特点，旨在全方面的提升管理者的管理技巧修炼；帮助学员学会使用实用的技巧及管理工具，迅速提升管理干部的管理水平；树立现代企业经营管理意识和理念，确立作为职业经理应该具备的素质；
【课程大纲】
前言：学习的方法论与目标层次
1、观念
2、视野
3、方位
4、改善
5、改变
6、革命
一、变革管理中人员的角色设定
1、认识管理的三大法则
2、管理者的职责定义与分工
3、管理者扮演的三种角色
4、管理者常犯的八种错误
5、管理者的能力胜任模型
二、管理中目标设定与计划
1、目标管理计划与组织
2、制定目标的SMART原则
3、拟定工作计划的方法与步骤
4、管理中PDCA的循环模式
5、时间管理的五大工具
6、管理的普遍性与特殊性
7、目标管理的控制体系建立
三、管理中有效的沟通技巧
1、沟通的主要因素
2、组织内的沟通
3、沟通的障碍
4、消除沟通障碍的方法
5、建设性批评流程
6、有效赞赏流程
7、向《消防员》学习沟通
四、领导力塑造与授权管理
1、领导与管理的联系与区别
2、员工的行为模式与领导者的行为
3、八种情境领导模式
4、有效授权的五大步骤
5、授权的八大原则
五、激励与组织能力打造
1、激励理论的回顾与应用分析
2、影响员工行为的因素与应当策略
3、激活员工能力的操作体系
4、培育组织能力的步骤
5、打造组织能力的方法论
六、团队整合与解决问题
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与开发
3、高绩效团队的特征塑造
4、团队管理中的三大问题
5、解决团队工作中问题的思维模式
七、成功压力管理的行动策略
1、打开心灵视野
2、突破习惯思考
3、保持身心平衡
4、改变转换心智模式
5、寻求社会支持
培训讲师：叶峰
叶峰博士目前担任金智资本董事长兼首席执行官，叶峰博士目前在新浪微博上是中国EMBA教师圈子里影响力和关注度最高的老师，其核心关注度（即粉丝数）位居行业首位。
【教育背景】
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
【工作背景】
叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC（阳光正东）战略咨询公司总裁
目前担任金智资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。
【授课经验】
叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。
叶峰教授目前继续兼任国内北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新与资本运营之道》、《公司治理与危机管理》、《战略营销》四门核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰教授在超过10所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。
【叶峰教授目前兼职担任以下单位的教职及研究员】
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
北京交通大学中国战略投资研究中心执行主任，
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员
西南财经大学中国金融中心学术委员会委员
【学术成绩】
叶峰教授在国内外先后发表了多篇以战略与资本为中轴线的系列商业观点，其在新浪财经、价值中国、全球商业评论、中国经济评论等多家杂志上发表的系列专栏文章，产生极大的业内影响力。叶峰教授在社交媒体（即微博）的关注度到目前为止一直是新浪财经频道的翘楚，其影响力雄踞战略学界榜首。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
