课程背景
一个优秀的企业，成功的密码是什么？东西方管理思想的本质区别是什么？
管理的核心到底是什么？怎样从管理思想的高度解决企业管理中存在的瓶颈问题？
企业缺乏执行力的瓶颈在哪里？
什么是企业文化？企业文化与文化、制度、道德的区别在哪里？
企业的核心灵魂是什么？企业文化到底用什么层次来理解呢？
当您品尝人类上下五千年的工作与生活的“管理”经验时，当您揭谛中华民族优秀管理智慧时，不能不赞叹管理的密码其实就是计划、落实与考核（简称计落考），它是支持一个优秀企业走向卓越的桥梁！普巴先生从企业管理中存在的缺陷、矛盾、问题出发，将带您把握计落考的内涵，破解企业运营管理过程中运用计落考破译密码、管理密码、智慧密码，引领您踏上探索规律之路，加入到探索企业精神、追求大智慧的行列，使您的企业驶向“管理规律”的高速公路。
授课老师：普巴先生
普巴先生具有近20年的企业管理实战经验和多年各省市政府战略顾问、企业培训经验，并直接参与一百多家企事业单位的管理信息系统建设，加之普巴先生在儒释道方面20多年的修行，造诣深厚。被称为中国本土管理实战专家的领军人物之一。
中西结合的理念飞跃时间、空间、逻辑，更让你理解道路、真谛、生命的涵义；揭谛人生密码，让信息时时变幻，让能量在回旋，让你得到即时加持；灵性的授课语言是普巴先生最突出的特点。擅长企业高层管理课程，尤其在管理思想设计、领导艺术、顶层设计、战略管理、企业问题诊断等领域造诣深厚。普巴先生实战派的授课与先进管理思想的有效结合，被业界誉为“中国管理思想设计师”。
★清华大学本科、中科院研究生院科技哲学博士
★中国科学院数学与系统研究院 管理科学工程博士后
★浙江大学宗教学研究所佛学研究室. .主任
★清华大学、北京大学、中国科学院等EMBA和总裁班客座教授
★现任多个省市政府战略顾问
★现任普巴软件有限公司 . 董事长
★ 宋庆龄基金会第四届、第五届理事
★中国科学院管理、决策与信息系统重点实验室|流程管理联合实验室 . 主任
★北京大学企业精神实验室 . 主任、首席专家
★中国发展战略学理论专业委员会 . 副主任
课程内容
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课程模块 |
课程内容 |
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模块一
企业管理的十大缺陷 |
1） 缺乏科学决策 2）缺乏方法计划 3）缺乏行动计划
4）缺乏成功经验流程的标准化 5）缺乏失败经验和失败案例
6） 缺乏及时总结 7） 缺乏循环辅导 8）缺乏督察
9）缺乏素质量化 10）缺乏创新精神 |
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模块二
企业管理的十对矛盾 |
1）享受权利与履行义务的矛盾 2）积极贡献与平衡效益的矛盾
3）精细管理和领导权限的矛盾 4）制度落地与决策失误的矛盾
5）能力素质与岗位统一的矛盾 6）野草管理与人才接班的矛盾
7）西方管理思想与东方本土文化的矛盾 8）心理管理与理性管理之间的矛盾
9）中层管理与相关人员的矛盾 10）工作分析与岗位职权的矛盾 |
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模块三：
管理运营第一步：计划 |
1）计划的前提是科学决策 2）计划：目标计划，方法计划与行动计划
3）为什么好的计划总是不能落地 4）制定计划的5个步骤
5）使计划落地的10个步骤 |
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模块四：
管理运营第二步：落实 |
1）落实＝执行+管控 2）落实的工具 3）落实的方法
4）怎样进行管控 5）如何提高企业执行力 |
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模块五：
落实的10大误区 |
1） 缺乏对目标计划的循环辅导 2）落实就是开会 3） 责任到人就是落实
4）忽视经验总结 5） 缺乏应急机制 6） 救火式管理
7） 缺乏落实的监督和奖惩机制 8）缺乏落实型管理人才
9） 缺乏成功经验的总结、分类及标准化 10） 缺乏对失败的流程的分析 |
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模块六：
如何增强企业执行力 |
1）检验执行的四大标准（力度、速度、方法、方向）
2）企业执行不力的六大原因 3）增强企业执行力的对策 |
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模块七：
建立以能力为主体的考核体系 |
1）以能力为主体的考核体系 2）传统绩效考核的误区
3）五大素质解决“德”的困惑 |
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模块八：
衡量人才的八大能力 |
1） 转变力 2） 用人力 3） 持续力 4）整合力
5） 决策力 6）质量力 7）抽象力 8）平衡力 |
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模块九：
战略管理的致胜之“道” |
1）战略管理的核心：战略执行和战略绩效
2）怎样提升企业战略执行 3）怎样制定关键绩效指标 |
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模块十：
计落考式六维管理 |
1）六维管理模式
2）计落考在财力、物力资源管理上的应用 |
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模块十一：
用国学打造企业精神 |
1）什么是企业精神？ 2）用计落考诊断企业精神
3）用计落考使企业精神落地 4）用计落考诊断企业之病根 |
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模块十二：企业是智慧的修炼场 |
1）心灵管理 2）情绪管理 |
课程价值
思想决定能量 剖析东、西方管理思想的本质，重塑计落考管理新思路；
计落考新型管理 解决管理运营中的十大缺陷和十对主要矛盾，构建企业计落考体系，整体运转计落考；
修炼企业心智模式 提升企业战略管理制胜之“道”，突破企业文化建设的瓶颈。
招收对象
☉中大型企事业单位董事长、总经理、部门总监
☉各民营、私营企业负责人
☉具有本科或以上学历，须有6年以上相关-工作经验
学费学制
☉授课时间：两天两夜
☉授课地点：北京
☉课程学费：人民币12600元
☉同一企业三位或以上人士报名，每人可享10%团体优惠（不能与其它优惠同时使用） |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
