课程时间：2012年9月13-15日   上海
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程大纲：
开篇：形势分析
    经济环境与中小企业发展
（一）国内经济形势分析
（二）中小企业日子好过吗？
模块一：率将之法
一、如何打造核心管理人员
（一）授权
（二）教练
二、如何留住中高层管理人员
（一）中高层离职带来的四大损失
（二）中国层离职的三大危险时段
（三）中高层离职两大去向
（四）普通员工离职原因
（五）中高层离职六大原因
（六）寻找留住人才的策略
（七）留住中高层的根本前提
（八）留住中高层的策略
1、招聘留人
2、事业留人
3、股权留人 
三、圆桌的力量
模块二：谋攻之略
一、战略概述与战略分析
（一）什么是战略
（二）战略的构成要素
（三）愿景和目标
二、要因分析
（一）外部环境
（二）行业和产品
1、波特五力
    2、波士顿矩阵
三、价值主张和定位
（一）价值主张
（二）细分定位
四、实施计划
五、人员保障
六、系统保障
七、执行到位
模块三：用兵之术
一、中小企业团队中存在的问题？
二、高绩效团队打造的三大方法
（一）执行力
（二）沟通力
（三）驱动力（激励）
三、组织蜕变
模块四：齐军之策
一、齐军之策--积极的文化
二、齐军之策--赛马的文化
三、企业文化落地12步
模块五：为帅之道
一、什么是真正的企业家？
（一）道在日新
（二）领袖如海
（三）先予后取
（四）坚忍无敌
（五）使命谋世

培训讲师：朱栩先生
朱栩先生是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者，十年间，他亲手将一家只有5人的初创公司，打造成在全国拥有18家分支机构，员工人数超过1200人，营业收入增长300多倍，连续6年被评为行业第一品牌的集团公司，并成功使其成为上海世博会合作伙伴，完成了对15万名世博志愿者进行系统培训的庞大工程。他参与编审了中国第一套本土MBA教材，发起创立了中国第一个以培训为主题的大型论坛，连续9届，单场最高人数突破10000人。在他的发掘和推动下，中国培训界诞生了诸多培训名师和讲师新星，为中国培训行业的发展做出了卓越的贡献。
如今，他再次以全新商业模式搭建的融智力、人力、财力于一体的亚洲优质企业孵化平台--联创世纪盛大起航。分支机构遍布北京、天津、上海、杭州、苏州、无锡、成都、重庆等重点城市，国际市场拓展至香港、新加坡、马来西亚、印尼等国家。他和管理团队及顶尖讲师团队，将秉承“教育产业报国，推动中华民族持续昌盛”的庄严使命，矢志不移地为亚洲成长型企业提供有成果的管理培训，将联创世纪打造成集教育、投资、实业于一身的亚洲最专业的优质企业孵化平台，帮助众多华人企业实现融智、融资和发展壮大的梦想。他和他的团队也在为他们的“投智家”的理想而不懈努力！其他信息

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