==2013年不可错过的管理实战课程== 8月 9日 王伟——【西点高效执行力】 8月10-11日 万钧——【卓越领导力提升】
【培训安排】2013年8月9-11日(北京)
【课程费用】4800元/人(含3天培训费、教材费),食宿费用自理。
【目标学员】总经理、副总经理等企业中高层管理者。
【培训背景】 为什么部门之间、员工之间总是相互推卸责任? 为什么公司很多制度反复强调,却总是不能长期有效落实? 为什么企业良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣? 高效执行力,是一个企业贯彻战略意图,达成企业预定目标的保证。如何有效的提高执行力?唯有领导者的卓越领导力才能保证高效的执行力,8月,王伟、万钧老师将讲解《西点高效执行力和卓越领导力》课程。
【课程目标】 通过大量的实战案例,掌握渠道管理知识和销售回款的实用技巧; 通过品牌管理的课程,激发创新思维,发掘自己企业品牌的闪光点。
【课程大纲】 8月9日 王伟:《西点高效执行力》
引言 执行力的困惑 企业执行力低下表现症状
第一部分 执行力概念
第二部分 西点军校的执行力 西点军校对执行力的启示 西点军校22条军规 西点中将汉萧对领导力培训介绍 领导力和执行力的关系 提升执行力的关键是提升领导力
第三部分 执行力的道 领导力始于目标:哈佛实验 目标的可分解与可执行内容 执行力的道:易经的天人合一思维 易简与执行力 学习型组织建设必须加强执行力
第四部分 执行力不佳的真正原因 韩国三星公司的崛起 为什么执行力会差 你如何检查部属的执行力? 韦尔奇执行力八条原则
第五部分 如何提高 个人和团队执行力 提高个人的执行力 提高团队的执行力 8月10-11日 万钧:《卓越领导力提升》 1、领导——本质解析:恐惧,好奇,惰性 人,需要领导,需要被领导。 2、领导——要素构成:影响,省悟,配称 知人,知己,知事。 自知者明,自胜者强;从“人情”到“事情”。 3、领导——行为表现:五壅,权谋,无为 行有戒,行有术,行有道。 技能、科学、艺术;人治、法治、人治。 4、领导——不变之变:领导力势能的延续 做大,做强,最难做久。
【师资简介】
王伟:字甫仁。华北电力大学人文与社会科学学院副院长、副教授、研究生导师。 美国特拉华大学访问学者、工商管理博士后,法学博士、管理学硕士、文学学士。
万钧:12年以上的企业经营管理经验,26年教育、民航、商贸、旅游、食品、服饰、传媒、IT、广告、房地产、咨询、培训等行业从业经历,成功主持了十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施,2005年“中国十大商务策划师”、“十大商务培训师”评选第1名,2010年“中国十大策划思想家”;是国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者。 |