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培训讲师:詹晶明

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众所周知:讲师中很多是理论技术派的,缺乏实践经验,学员学习后总觉得在实际工作运用中比较难操作,很难突破管理瓶颈,其主要原因是因为讲师缺少了对员工的心理性格分析能力,更无丰富的企业实战经验,拥有这两项优势的讲师实在不算太多,而詹晶明老师就是其中一位,这就不难理解为什么詹老师的课程总是被客户重复采购……
周围人评价:
詹老师是一位“能一眼看透人心灵”的微笑大师;
詹老师是一位“精通佛学,儒学,道学,易经等”著作的哲学大师;
詹老师是一位“培训了很多世界500强大企业”的人力规划师;

詹晶明  先生(硕士研究生) 简介
 资深人力资源专家、资深国际教育就业指导专家、职业竞争规划专家
 香港现代管理中心高级管理顾问
 传播及心理学硕士、心理辅导师、教育学学士
 NLP国际心理辅导执行师
 华语世界亲子教育专家与心灵成长专业辅导师
 国学与佛学研究者
 广东移动《战略决策订制课程》课程开发指定首席顾问
职业履历:
 国内极具实践精神的人力资源专家;有着20年的企业管理顾问及职业经理人经验
 曾任TCL高级顾问;南京汽车集团机关总部首席顾问;江苏省政府投资顾问;江苏省新经营战略研究院高级研究员;南京富腾房地产公司总经理;依维柯汽车;航天晨光股份等多家企业绩效顾问;先后任启德教育集团广州及北京分公司总经理
詹老师专门研究中国国有企业管理模式,并为其提供战略、现代管理改造、国有企业改制、人力资源管理与组织结构优化及竞争优势管理。对中西企业管理文化的认识有着深刻而独到的见解,在中西管理方案的结合中有着大量的实践经验。
擅长从心理及个性入手,指导学业及专业选择方向、企业员工职业规划方向。其学生目前遍布在世界500强企业担任高管等职,如一汽大众、南汽集团、东风日产、IBM 、西门子、TCL、富士康、美的、中国电信、中国银行、中国移动……
 心理学从师世界萨提亚心理治疗模式中心国际大师Dr.Maria Gomori 女士和德国ZIST心理治疗学院“家庭系统排列”大师海灵格先生。詹老师同时具有结构派心理学与完形心理学教育背景,研究《语言伦理学》多年,对口语表达的心理影像有独到见地。
授课风格:
 詹老师的授课风格是运用自己在咨询行业近20年经验中的大量实际案例进行深入分析,把教学内容与实战能力充分结合;擅长现场诊断学员提出的各种问题,语言诙谐幽默,充满对人性的深刻洞察,课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益。
重点提示课程:
·人力资源类课程:
《优胜素质模型与FBEI访谈专业技术》
《霍兰德职业规划技术讲解》
(提示:以上两个课程被众多知名企业重复采购)
《HR心理学运用课程大纲》
《岗位绩效量化技能与考核管理》
·战略管理与领导力类课程:
《创新思维与创新能力提升》
《问题分析与解决》
《战略思维与竞争分析》
《压力艺术管理工作坊》
·国学类课程:
《弟子规》职场解读与运用——儒雅高贵的职业素养训练
《易学风水与投资理财》
《职业经理人的修身心态___大学之道(管理者)》
·亲子教育、幸福家庭类课程:
《快乐童年携子同行》
《亲子-传承-福气》
《五行与五情志》
《家庭教育与未来职业瓶颈的突破》
注:詹老师对自己儿子成功教育的案列实践大大胜过纯理论学者
·银行移动通信类课程课程:
《行业客户分析与产品推广策略》
《运营商的渠道管理与运营分析》
《消费心理分析与客户关系管理》
《投资心理与财富管理技术》
《赢得市场的理财经理》、
《数据统计分析与挖掘》
《从‘人流量’到‘销售量’转变的营业厅效率提升训练》
主要咨询项目:
TCL电器销售公司:经营部经理compentency素质模型设计项目
跃进汽车集团:35个分子公司经营者年薪制设计及业绩考核体系建立项目
航天科工集团8511研究所(国家一级保密企业):岗位组织结构设计及评价项目
东洋之花(南通樱华化妆品):人力资源管理规范与提升项目
服务客户:
中国移动(南京、江苏、武汉、肇庆、汕头、中山、广州呼叫中心、广东移动、西藏移动……)、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、深圳发展银行、广东发展银行信用卡中心、国信证券、平安保险、新华保险、IBM、ORACLE、美的集团、太太口服液、隆力奇集团、北京三元集团、依力安达、TCL集团、科龙电器、华凌空调、广东省纺、科健手机、丽珠医药、东洋电机、张家边企业集团、万家乐集团、富达钟表工业、雷蒙特、日丰企业、步步高、华帝燃具、金蝶软件、跃进集团、新疆天山水泥集团、德赛电池、南通樱花化妆品(东洋之花)、扬子江药业、依维柯汽车、航天晨光股份、海南名家影视制作、南京特恩弛光纤(荷兰独资)、英国多米诺喷码机械、南京五星电器、香港国际依利安达电子、冠捷电子(福建)……

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    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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