学术背景
阎雨，管理哲学博士，师从世界哲学大师成中英教授。他扎根于中国传统文化，创建了中国管理C模式，该模式是中国管理实践的标志性著作之一。阎雨先生还是深入企业一线进行实地调研，与企业家和各级政府领导进行深层的沟通与对话，获得大量第一手的资料，为理论的灵活运用与有效指导实践提供了有力保障。
社会职务
现任：北京大学政府管理与产业发展研究院 执行院长
兼任：北京大学传统文化与现代管理基金管委会副主任
中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会副会长；
主要研究方向
管理哲学、企业战略、文化产业、地产经济、社会问题。
为在校生先后讲授《中国管理模式》、《战略管理》、《企业经营管理》等学科。
主要专著
《中国管理—C模式》（新华出版社）、《文化与经济论衡》（中共中央研究出版社）、《禅与现代管理》（知识出版社）、《中国大陆房地产战略联盟运营机制研究》、《集团战略管理》、《心灵的河流》、《大学与C》（新华出版社）
核心课程：中国管理—C模式
学术评价：
管理学家阎雨博士对当今学术的贡献可以概括为“四发现一推动”。
发现西方管理学理论三偏差：在国内，阎雨先生较早地发现了西方管理学理论出现的三个偏差，即人性假设理论的偏差、价值观理论的偏差以及研究方法的偏差。西方管理学的成立是建立在经济学基础上，经济学的成立是建立在人性假设基础之上，而这种人性假设是以西方人为主体的哲学逻辑和伦理动力，东方跟西方在人性假设上有很大的偏差，中国古人认为“和合生物”，认为合作高于竞争，组织和个体的发展在于厚德载物，讲究身心和谐，天地一体而非二元对立。西方以科学管理为核心的古典管理理论由于缺乏人文精神而受到指责，同样现代管理理论的理性主义和普遍主义受到后现代主义的批判和解构。而后现代主义管理理论并没有抛弃古典理论和现代理论，仍然继承了其中的理论内核，因此可以说他们是一脉相承的，它们都有共同的逻辑起点——功能主义。
洞悉知识经济催生C管理：阎雨先生指出，西方管理模式日渐衰退，传统的生产资料、要素价值被颠覆，以前那种单一线程的管理模式已经疲于应对，事实证明，缘起工业文明的西方管理制度已经不适合新的经济模式了，随着知识经济取代工业经济，管理模式的变革势在必行。
发现中国文化的源动力：中国五千年文化源源不断，阎雨先生认为中国文化的源动力在于——“生生之德”，其表现形式为“和合”。全新解读了中国传统管理，可使得这一历经千年的东方智慧重新焕发生机，C模式使中国传统管理的要素予以系统化，建立了严谨的理论体系；同时将理论在实践中验证，指导实践，实现管理效能的飞升。
实现传统文化管理量化：如何使抽象的传统文化模型化、数据化，将抽象的东方文化与管理思想转化成生产力，是学界长期思考的问题。阎雨先生创建的C模式有效的克服了西方管理工具化的弊病，将管理工具回归其工具本位。即用C模式下的传统文化元素对管理工具进行再造，运用文化管理指导、统帅管理工具，解决了中国传统文化量化与实用问题，让中国文化管理的触及战略、运营、治理多个方面，体现了管理最高境界——管理哲学的现实功用：解密企业基因密码；指导企业组织变革；优化企业新陈代谢。
推动东西文化共生共融：C模式让东西文化实现圆融统一，兼容互补。推动东方传统文化的再传承、东方管理思想的再实现。阎雨先生立足国学根脉，萃取百家文化菁华，提炼出具有实践价值的管理模式—C模式。改变了东西方文化的对立局面，使其圆融共生，互补互助，推动了东方传统文化的再传承、再发展，带来了东方管理思想的再呼吁，再实现。
主持课题：曾主持国家一级研究课题一项，参与《黄河三角洲高效生态经济区》、《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》等规划、子课题报告起草，先后主持滨州市、沧州市等十余家地市产业发展规划。
研究成果：曾荣获教育部优秀研究报告、中国管理科学研究社科类年度论文一等奖,在国内外学术期刊发表论文近百篇。曾被美国国会邀请访问美国国会和政府，并与普林斯顿大学、伯克利大学发展课题研究合作。
兼职授课机构（直接受众12万以上）：
1、政府、事业、组织：
国家发改委、国资委、中国企业联合会、河北省、山东省、陕西省人民政府、清华大学、 复旦大学、中国人民大学、 上海交大、浙江大学、 中央财经大学、武汉大学……等机构和组织讲授管理哲学、组织战略等课程。
2、企事业单位：
中国石油、中石化集团、中国移动、国家电网、中信银行、中国建设银行总行、中国工商银行、微软、IBM、 步长集团、中国银行、北大青鸟集团、北大资源集团、海尔集团 、中国南车、联想集团…等公司兼任高层咨询顾问，并提供相关内训服务，以其广博专业的知识体系、灵活多样的授课形式以及实战效果为学员和客户所推崇。 |
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