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培训讲师:赵国祥

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 ASQ注册六西格玛黑带
 MBB;MBA;
 精益六西格玛咨询专家顾问
 世界500强富士康集团长期合作顾问
 世界500强台达电子精益六西格玛长期辅导顾问
 超过10年精益六西格玛管理培训咨询经验

国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年精益六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价!
    已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作!
    咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分咨询客户状况:
 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,获取超过800万元人民币的财务节约。
 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元。
 2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导,财务收益5000万元人民币。
 2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目,获得超过1500万美元的财务节约。

【联系咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
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    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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