付祥老师
教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、企业盈利模式创新力培训专家。具有20年高校教学经验，8年企业高层管理经验，是既具有理论深度又具有管理经验的“双料型”培训导师；获得企业培训“2010年度全国卓越贡献奖”；现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、多家管理顾问公司的特聘顾问。
付祥教授在企业创新力领域具有较深入的研究和独到的见解。付祥教授是思维风暴培训专家，“金思维创新力训练营”创始者，他在全球首创了“software engneer of human brain”这个概念及其思维开发体系。被誉为中国“人脑软件开发工程师”第一人，中国“金思维人脑软件开发”企业培训第一人。
付祥教授早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军38军113师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。退役后先后考入会理师范、四川教育学院、中共中央党校硕士研究生班。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学》、《西方经济学》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《领导科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁。
核心课程：《毛泽东管理之道》
《向毛泽东学习领导力》
《向毛泽东学习人力资源管理》
《向“万岁军——38军”学习执行力》
《企业盈利模式创新力》
《企业创新力》
《科学决策力》
《科技企业研发人员创新思维训练》
《房地产、物业管理盈利模式创新思维》
《电信、通讯盈利模式创新思维》
《银行业盈利模式创新思维》
《卓越领导力》
《企业执行力》
《中高层执行力提升》
《员工层执行力提升》
《员工职业化及职业能力提升》
《员工高效快乐工作的6个习惯》
《效率就是生命》
授课风格：
温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出 ，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、思维力测评体验等 。培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧；课程中设计互动游戏激发学员学习热情和全情参与；为企业创新力的打造、企业员工的创造性思维力的提升具有极好的培训效果！
服务过的客户：
中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、天尚时装公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、万兴软件、桃源居物业、深圳市政府二办、深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞三元盈晖投资发展有限公司、深圳盛孚物业、广州岭东集团、深圳市劳动和社会保障局等上百家企业。
付老师课堂经典语录：
低级管理人管人 高级管理制度管人 卓越管理管心不管人
你纵有浑身本领，在团队里得不到发挥，你与庸才无二致；
没有职业化，专业化就没有价值
个个都是精英的团队，未必是精英团队。精英团队是优势互补。
在当代，想要脱离团队而采用独行侠式的奋斗，获得成功的可能性已经很小。
管团队，带团队，培育团队，是领导者的使命；
抓效率，求效益，拓市场，是经营者的本分；
建制度，配资源，协调控制，是管理者的天职；
谋战略，寻项目，运营资本，是老板的责任。
毛泽东是世界一流的CEO ！毛泽东是世界一流的管理大师！
管理就是带好一个团队！好的管理者——就是要带出一支卓越团队！
考评管理者，应主要考评其所带团队的整体绩效。
卓越的团队是人才的摇篮！劣等的团队是人才的坟墓。
目前中国企业管理照搬西方模式堪忧！
企业管理根本不能一刀切！
执行不讲借口，但要讲方法！
执行不到位往往与僵化执行有相当大关系；
领导力、执行力、创新力构成企业发展三大重要支柱；
理解的要执行、不理解的也要执行，理解不理解都要想方设法执行，这个方和法就需要想，就需要创新；
执行，一定要不断创新；创新是高效执行的保障；
创新是领导力达到艺术高度的保证；没有创新，就谈不上领导的艺术！
领导力是一门科学也是一门艺术，是一门用自身影响力去影响组织内外部的人们愿意跟随并共同达到组织目的的艺术！
兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有把团队带好是对企业的失职，是对团队成员的犯罪！
领导者的任务就是要带来建设性的、必要的变革
没有一个管理经营者不处在不断变革之中；
企业家就是一部创造利润的机器、就是一台变革的推进器；
对员工不仅是要投资工资，而且还要注入感情投资！ |
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