每年的7-8月，是年中战略审视和下半年经营策略调整的时间。面对即将到来的下半年，几乎所有的企业都在摩拳擦掌，我们是否还在按照过去的延长线思维进行惯性操作？是否还有更好的办法，可以找准战略支点、优化配置资源，以求得四两拨千斤的效果，“撬动”客户需求重回高增长？
今天，跟大家分享一下，多位标杆企业战略专家的经典智慧。
关于BLM模型
1. 眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路。
2. 方向大致正确，组织充满活力。
3. 战略是布阵点兵、陪客户吃饭。
4. 思想要松土。
5. 战略要牵引，不能推动。
6. 做战略就是用确定的规则去应对不确定的未来。
7. 要让二等兵参与战略讨论。
8. 简单的事重复做，简单的事创新做。
9. 心中有全景，手中有场景。
10. 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
差距分析
1. 寻找差距是一切战略的开端。
2. 根因要从流程、能力、组织、执行四方面挖掘。
3. 自己否定自己，自己革自己的命。
4. 业绩差距问题多数情况下要通过末位淘汰来解决。
市场洞察
1. 在大机会时代，千万不要机会主义。
2. 不利用信息不对称挣钱，获取为客户增值的部分。
3. 微弱的正确声音往往导向胜利，要识别微弱的、导向胜利的声音。
战略意图
1. 不管多么困难，搞定！不管对手是谁，干掉！
2. 洞察的目的，是产生挑战不可能的战略意图，足够的挑战才能带来牵引。
业务设计&关键任务
1. 聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略资源。
2. 对确定性的饱和攻击，对不确定性的打一枪放一炮。
3. 在攀登珠峰时沿途下蛋，创新过程中可能会有别的收获。
4. 弱者惧怕风险，强者利用风险。
5. 企业要建立护城河，核保护伞。
6. 看三步领先三步是先烈，看三步领先半步是先进。
组织、干部、氛围、文化
1. 高层干部砍掉“手脚”，中层干部砍掉“屁股”，基层干部砍掉“头脑”。
2. 优秀管理者的两个特点：
①愿意冒计算过后的风险；
②为了公司利益牺牲个人利益。
3. 决策中，点头不算摇头算。
4. 要提高空降兵的存活率。
5. 干部要有终身学习的结构性思维。
6. 一个团队，当观点高度一致时，就要换人。
7. 建立从引入明白人→炸开金字塔→赛马文化的机制。
8. 小草长不成大树。
9. 多聚焦关键技术、核心技术，关注时间效率最大化。
10. 矩阵管理是把不确定性放在公司层，用确定的方法管理不确定性。
11. 爬出泥坑的就是圣人，烧不死的鸟就是凤凰。
12. 可以接受鲜花插在牛粪上。
13. 要从必然王国走向自然王国。
14. 永远让市场等研发，不能让研发等市场。
15. 手中有剑，心中无剑；手中无剑，心中有剑；手中无剑，心中无剑。
16. 以奋斗者为本，不让雷锋吃亏。
17. 开放，灰度，妥协。
18. 明天的价格今天卖。
19. 失败团队没有英雄。
20. 客户购买的是解决方案，而不是产品。
市场剧烈波动，业务增长停滞，让团队声音变得更复杂，希望以上内容可以为大家做参考！
来源/乔诺战略与财经产品线 编辑/高江
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